第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步课程目录第一章 建龙管理运行体系框架第二章 战略管理：建立竞争优势第三章 运营管理：推动绩效持续进步第五章 高效执行体系建龙文化建龙文化总部定位总部定位总部的工作目的总部的工作目的落实总部定位的落实总部定位的“四种形式四种形式”决策审批如投融资决策、内部管理决策等，通过审批的形式实现。通过制订权责划分表明确上下的责任分工，另外强化了总经理办公会的作用，借助工作界面梳理的机会把会议管理理顺。增值业务即通过集中业务处理为子公司增创更大价值的业务，如集中采购，增值业务由总部主导、子公司配合，责任在总部。在增值业务方面，一定要建立制度和流程，要规范化、透明化咨询服务指为子公司提供内部管理、技术等方面的咨询及服务；总部发布咨询服务项目清单,子公司围绕清单根据自身实际情况提出服务需求，总部应子公司需求提供帮助；咨询服务项目由子公司主导、总部配合，责任在子公司。报表、备案指除审批项目外集团总部需了解的子公司工作项目，子公司要按要求上报相关信息，报表、备案是除会议沟通以外保障集团总部信息对称的重要手段。一是推动集团和各子公司建立企业文化-战略规划-全面预算（降本
