北京基北京基亚特特环保科技有限公保科技有限公司司 工程部工程部 项目安装施工沟通交流会目安装施工沟通交流会 王永泉王永泉 2017年年6月月15日日目录工程施工前的准备工作工程实施过程阶段（附图片及建议）项目调试竣工移交与甲方监理沟通技巧一、工程施工前的准备工作项目交底；有项目人员给工程施工人员交底，交底内容分为；工程规模、工程地点、处理工艺、甲方主要负责人的联系方式，总包方的联系方式、施工范围、甲方要求的进场时间、施工周期等，项目交底做好记录（公司有专用表格），交底接受负责人为部门经理。成立项目部；有部门制定本项目的项目经理、技术负责人、现场负责人、电气负责、采购负责、资料负责等项目组成员，项目组召开第一次项目会议，明确项目组成员的职责范围。项目经理制定详细的项目实施计划书，计划书包括项目概况、计划目标、具体的实施计划，图纸完成时间、技术附件完成时间、设备采购到场时间、设备安装及调试完成时间、项目实施人员及机具计划、项目实施费用计划等，并制定奖罚措施。（参考磁窑沟计划书）工程施工前的准备工作项目现场勘查；前期准备工作完成后，需要专人现场勘查，了解现场施工进度，临水、临电、道路的三通
