劉仁傑教授劉仁傑教授針車生產線的精實管理針車生產線的精實管理大大 綱綱示範線的目標示範線的目標精實的目的：消除重工與浪費精實的目的：消除重工與浪費針車精實小線的基礎要領針車精實小線的基礎要領精實小線的進階機制精實小線的進階機制針車幹部的線上管理與自我要求針車幹部的線上管理與自我要求結語結語示範線的目標示範線的目標先進廠區經驗：先進廠區經驗：資材一次到位，沒有重工資材一次到位，沒有重工裁斷準備按針車需要，沒有孤島裁斷準備按針車需要，沒有孤島針車線精實暢流針車線精實暢流成型線小而美，沒有亂流成型線小而美，沒有亂流首次合格率高，人員安定首次合格率高，人員安定 和誠的精實小線和誠的精實小線針車大線階段針車大線階段 51人人,每小時每小時90雙雙,下列問題顯而易見下列問題顯而易見 1.貼雙面膠、貼飾片、綁、拆閒置時間多、支援不明確 2.作業不順暢具有大量等待大量庫存傳遞等各項浪費精實小線初步實施結果檢討精實小線初步實施結果檢討 精實小線精進方向建議精實小線精進方向建議 涵義：成功沒有僥倖，成果的持續維持與精進，來自基本功、線平衡精實小線漸成主流精實小線漸成主流細流而快細流而快理論暨實務研究顯示
