四、构建全面降低成本的体系（一）确立现代成本意识成本意识是指成本的节约是企业生存和发展之本，成本与每个人的利益和职务息息相关，成本的浪费就是对自身利益的损害。（1）战略性成本意识；（2）全员性成本意识；（3）效率性成本意识。（二）创新降低成本的思路1、通过转变经济发展方式寻求降低成本的途径；2、通过管理创新、科技创新和制度创新形成成本优势战略；3、通过产品结构优化、生产流程再造和生产布局的调整形成产品优势；4、通过资源整合，放弃已没有任何价值的产品、市场或流程，聚焦核心业务；5、通过为客户提供解决方案，创建独特的经营模式；6、通过控制价值链，消除系统消耗降低成本；7、通过构建持续盈利的业务链，形成核心竞争力。（三）采取降本增效的措施主要有以下一些措施：（1）采购增效；（2）增产增效；（3）提价增效；（4）降耗增效；（5）节能增效；（6）质量增效；（7）技术增效；（8）节支增效。（四）实施有效的成本控制1、采购成本控制（1）采购成本控制的内容采购批次和数量的控制购进物品的质量控制购进物品的成本控制（2）采购计划制订建立采购管理制度；统一编制采购计划；严格控制超预算、预算外采购项目。（3）
