第一章第一章 战略管理概论战略管理概论1 1 战略管理的本质 本质 目的对外适应、影响对内指引、对企业可持续发展活动主体高层管理者理论特性最高层的整合性的管理基础职能管理 战略管理高中低人际技术思维战略管理不是某种职能的具体管理,而是生产经营活动的总体性管理。1 2战略管理理论的演进战略管理理论的演进年年 代代 阶阶 段段 特特 征征50年代前 科学管理计划于执行分开50年代初 长期规划 环境可预测，用计划应付变化60年代战略规划环境难测，寻求“三者”动平衡70年代战略管理环境、能力、战略之间的匹配，强调战略的实施1 3 战略管理的概念、特点及作用战略管理的概念、特点及作用一、战略管理的概念 安索夫安索夫贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着目前从事的或计划要从事的经营业务的基本性质。构成要素产品和市场范围增长向量竞争优势协同作用斯坦纳斯坦纳确定企业使命，据外部环境和内部要素确定企业目标，保证目标落实，使企业使命最终得以实现的动态过程。其关键是动态管理，而不是战略本身战略决策高中基转 换财务人力物力生产销售投入未来投入产出未来产出作业管理经营管理战略管理均衡化效率
