学会“弹钢琴”提高领导水平.doc

上传人:gs****r 文档编号:1525181 上传时间:2019-03-04 格式:DOC 页数:7 大小:27.50KB
下载 相关 举报
学会“弹钢琴”提高领导水平.doc_第1页
第1页 / 共7页
学会“弹钢琴”提高领导水平.doc_第2页
第2页 / 共7页
学会“弹钢琴”提高领导水平.doc_第3页
第3页 / 共7页
学会“弹钢琴”提高领导水平.doc_第4页
第4页 / 共7页
学会“弹钢琴”提高领导水平.doc_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

1、学会“弹钢琴”提高领导水平“弹钢琴”的领导艺术是毛泽东同志提出的科学领导方法。几十年来,各级领导干部、企事业部门广泛运用这一方法,对加强领导班子建设、指导工作实践起到了积极作用。本文结合工作实践,提出“弹”好业务、管理、文化三部曲的工作方法。 弹钢琴领导水平业务管理企业文化 毛泽东同志在党委会的工作方法中教导我们:“党委的同志必须学会弹钢琴。弹钢琴要十个指头都动作,但是,十个指头同时按下去,那也不成调子,要奏出好的音乐,十个指头的动作要有节奏,要相互配合。 ”这就要求我们一把手要学会“弹钢琴” ,提高领导水平,抓好全面工作。四年来,我遵循毛主席“弹钢琴”的领导方法,在工作中掌握主次轻重缓急,带

2、领一班人,抓好全面工作,取得了一定成绩。三年多来,寿光公司先后被评为 2009 年市委市政府“文明单位” ;全省系统经营管理先进单位、综合实力 20 强;2010 年保费总量、缴纳税金、实现利润三项主要经济指标均列潍坊系统和寿光行业第一位;“全国农村保险示范县(市) ”、全国系统 100 家标杆支公司;山东省财贸金融系统“工人先锋号” 、全省系统经营管理先进单位、全省系统先进县市区级支公司(金奖) ”、争先创优(发展)先进典型、车险盈利能力 50 强 一、弹响主旋律坚持以业务发展为中心 作为企业一把手,要抓的工作千头万绪,上下左右,条条块块,党务政务,既要抓系统内的中心工作,又要配合地方党政部

3、门的工作;既要贯彻落实上级指示,又要结合本单位实际开拓创新,抓好本单位的建设和发展。因此,要抓好全面工作,首要的是分清主次轻重缓急。近年来,我全力弹响以业务发展为中心,以提高经济效益为目的这一主旋律,打好开展劳动竞赛,推动业务发展这一主动仗,取得了明显成效。 近年来,我按照上级公司提出的坚持促发展要有新思路,保效益要有硬举措,防风险要有强管控;以创新的思路促发展,以强有力的举措保效益,以关键环节的管控防风险,加快业务发展步伐,做到骨干险种做强,分散业务做大,新险业务做好,通过开展一系列劳动竞赛,有力地推动了业务发展。特别是 2011 年上半年,我们先后组织开展了第一季度的“业务拓展竞赛、理赔效

4、率提速” 、第二季度的“决战六月”业务竞赛等活动。在决战 6 月的业务竞赛活动中,全市实现签单保费收入1387.2 万元,完成市公司下达月计划的 119.98%,计划进度列全市系统第一位。上半年累计实收保费 5167.7 万元,在整个市场经营惨淡的形势下,寿光公司一枝独秀,仍然同比增长 4.92%,总量列全市系统第一位,赔付率为 40.79%,实现了发展与管理、速度与效益的统一,走上了一季度稳健快速发展、二季度效益明显好转、一月比一月好、一季比一季强的良性发展轨道。 没有高度原则性的领导者,就会变成迷失方向、不顾大局的“随风倒、糊涂虫” ;而没有高度灵活性的领导者,就会成为僵死的理论教条主义者

5、。因此,在弹响业务发展主旋律的同时,我注意把握好原则性与灵活性艺术两者的有机结合:一是协调好与地方党政部门、企业的关系,携手推动业务发展。地方党政部门是我们业务发展的支持者,企业、客户是我们业务发展的主阵地。在业务发展中,我正确处理这些关系,在不违背党和国家法律法规的前提下,根据客观实际,通过灵活细致的工作,妥善解决业务发展中遇到的矛盾和问题,使公司始终处于良好的社会环境中,开创了人保事业发展的新局面。二是实践科学发展观,坚持业务发展成果与人民群众共享。工作中,我深入到厂矿企业、机关学校,搞好调查研究,实事求是地分析预测目前的经济形势,按客观规律办事,充分考虑目标的正确程度,达到目标的可能程度

6、,人民群众的满意程度,正确把握保险事业发展的走势,做到从群众中来,到群众中去,因地制宜地发展人保事业,真正做到使业务发展来源于人民,组织补偿服务于人民。 二、弹出最强音坚持以人为本抓管理 企业兴衰,关键在人。因为企字“人”当头,没有“人” ,企业就会“止”步不前,成为“止业” 。因此,企业经营发展的好坏,管理乃第一要素。而管理诸要素中,人又是第一位的。而企业中一把手又是人中核心之核心,关键之关键。毛主席说过:一把手的职责,一是出主意,二是用干部。我的理解就是总揽全局,统领班子,协调关系,使用好人,制定好政策。因此,要把企业管理好,就必须弹响以下四个最强音 1、坚持民主集中制,合力唱好“将相和”

7、处理其他班子成员关系 我认为:“将相和”的决窍,一是坚持“民主集中制” 。这是一把手“弹钢琴”的着力点,也是领导决策正确化、科学化的重要保证,更是班子成员发挥潜能、形成合力的桥梁和纽带。从提高领导艺术水平来讲,这的确是一把万能钥匙,掌握了它,许多棘手问题就能左右逢源,迎刃而解。二是坚持集体领导、分工负责、重大问题集体讨论决定。我把民主集中制分解为“大事讲原则,小事比风格,遇事常通气,补台不拆台,我对你放权,你对我负责”30 个字与班子成员共勉。因此,班子成员深谙这一点,都自觉把民主集中制和团结当成主心骨,视为命根子,做到五指并拢成重拳,齐心协力促发展,因此,班子成员无论年龄大小,资历深浅,能力

8、高低,都全力支持我的工作,自觉做到建议不决策,参与不干预,支持不包揽,监督不挑刺,批评不指责。只有具备容纳人才的魅力,才能内增凝聚力、外增吸引力、提高向心力、发展生产力。 2、当好“三剂”搞疏导,做好沟通和协调与班子成员沟通的方法 班子内部要做到关系顺畅、心情舒畅、运转正常,就需要我们一把手要做理顺情绪的“润滑剂” 、激励人心的“催化剂” 、凝聚力量的“粘合剂” ,走决策前民主、决策时集中、决策后执行的三步曲,对于一把手,协调就是最大的能力。通过班子内部的沟通协调,使班子内部相互间无心理防线,在交流工作、增进感情的同时,有效地防止和减少矛盾或冲突的发生,创造宽松的工作氛围,为加强团结奠定基础。

9、只有主副演好“将相和” ,共谋发展“大合唱” ,才能有干群共唱发展曲,齐心跑好接力赛的今天,才能使班子的整体功能和火车头作用得以充分发挥,才能实现新跨越,开创新局面。 3、科学分工把方向,统揽全局抓大事抓好全面工作的方法 作为一把手,面对的工作事无巨细,要善于梳理,分清主次急缓,一要按好“三个主要键” 。即一是管好我的三个副手,从不越俎代疱,二是管好所辖机构和公司部门负责人,三是管保费、利润两个经营目标和廉政建设,这是管理好企业的重要密诀。对班子成员,要充分信任,以充分发挥其作用,帮助自己抓好分管的工作。二要用好集权分权术。如果集权过多,事必躬亲,大量精力陷于事务圈子里,抓不住工作的主要矛盾,

10、势必影响全局工作的开展;如果各自为政,撒手不管,又会使班子涣散,影响一把手的威望。工作中应着眼于抓大事,不能眉毛胡子一把抓。这样的领导,才能使班子成员心情舒畅地服从指挥,心悦诚服地令行禁止;才能有时间读书看报,走出文山会海,深入基层群众,搞好调查研究,才能了解新情况,发现新问题,提出新措施,再上新台阶。 三、弹好变奏曲坚持企业文化铸品牌 如果说主旋律是一部机器主要部件的话,那么,企业文化就是机器的润滑剂。因此,要弹好变奏曲,还必须做好以下几点: 1、弘扬企业文化,打造人保品牌 纵观我公司盛誉不衰、持续发展的原因,靠的就是靠艰苦奋斗创司,优质服务立司,改革创新兴司,一流服务誉司,金牌工程扬司,市

11、场竞争炼司。作为一个特殊企业,人保财险以其自身鲜明的企业文化博得了社会赞誉。即以 59 年发展筑就的人保品牌为辐射力,以充满活力、开拓进取的人气为凝聚力,以传达着金牌、鲜花和掌声等各种信息的荣誉为激励力,以干部员工为之追求、不懈奋斗的目标为导向力,以雷厉风行、组织严明的纪律为约束力,以把个人、公司和社会联系在一起的责任为纽带力。可以说,人保跌宕起伏的创业发展历程就是以上六力合一、齐托共举的结果,它发挥了人保企业文化的六种核心功能,奏出了人保企业文化强劲的变奏曲。 2、坚持改革创新,促进企业可持续发展 创新与发展,是一个企业永恒的主题和不懈追求的目标。在业务经营中,针对保险主体增多、竞争激烈、展

12、业难度增大的实际,我们坚持“原则不能丢、方法要灵活、服务要周全”的策略,对市场动态高度警觉,及时反应,做到靠服务提高信誉,靠友谊巩固市场,靠公关拓展阵地,先后探索实施了“既找市长,又找市场”这一营销政府的发展战略,在政策性农业保险、世博会菜车保险、校园方责任险、治安保险、社会救助保险等方面走在了潍坊系统前列。我先后与财政、公安协调,三家联合在市车辆管理所办公,形成了“先税后审”的机制,堵塞了税源流失,发展了交运险业务,得到了寿光市主要领导的高度评价;以行业的龙头地位协调市金融办召开了全市 11 家财险公司规范市场的联席会议,出台了寿光财产保险行业自律公约 ,形成了既竞争又合作、互通信息、和谐共

13、处的氛围。这些改革创新举措,赢得了上级公司和社会的肯定,使我公司市场份额稳居全市财险市场首位。今年 7 月被总公司授予“全国农村保险示范县” 。目前,一个人保财险助推地方经济发展、地方党政支持人保财险;保险服务“三农” 、农民踊跃投保;相互促进、互惠“双赢” 、良性循环的局面正在寿光大地形成。 3、关心职工生活,增强公司凝聚力 职工物质文化生活,看似与主业较远,但它是处理好主副业关系的润滑剂,能间接推动主业发展。因此,近年来,我们投资建起了培训中心、青年之家、多功能娱乐厅、健身房、各种球类场所设施,通过节假日组织开展了羽毛球、乒乓球比赛等丰富多彩、员工喜闻乐见的文体活动,使员工强健了体魄,陶冶了情操。我们还注意关心员工生活,改建了职工食堂,免费给员工饭卡,分发福利物品,一年一次为员工查体,为职工及其父母送生日礼物和鲜花、慰问信等,使员工处处感受到公司大家庭的温暖,从而鞭策员工以司为家、忘我进取。 综上所述,作为一把手,只有弹好上述三曲,才能当好班长,才能管理好一个部门,才能弹出“一个又有集中又有民主,又有纪律又有自由,又有统一意志,又有个人心情舒畅,生动活泼,那样一种局面。 ”

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文资料库 > 毕业论文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。