瑞 邦管理咨询1 装饰有限公司企业管理咨询项目计划书管理咨询瑞 邦管理咨询2 目录2组织与业务系统评估3组织与业务系统设计1公司战略咨询4组织与业务系统优化5检讨及固化瑞 邦管理咨询3战略规划程序的目的和原则目的（为什么需要经营战略?）为在竞争中得以生存（我们的成本是很大的，退出的代价很大）应对竞争明确业务的方向性，达成经营目标（让所有员工都清楚，和员工达成共识）为持续提升管理水准与改善能力经营战略：使企业活动整体性、计划性地适应环境变化，能动地应对企业环境，谋求企业永续与成长。瑞 邦管理咨询4战略规划的目标 总体目标提高企业的整体服务和管理水平(找出企业的核心竞争力，核心竞争力既选择企业的发展方向。我们和王总一起找出核心竞争力。核心竞争力的内涵：）核心竞争力是企业或个人相对竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。一个企业能够长期获得竞争优势的能力。“老虎吃天无从下口”一、确定目标；二、制定这个规划；三、将战略规划形成文字建立以客户为中心，对市场快速反应的企业运作模式，从而为提高整体运作效率，最大限度满足客户不断变化的需求，为企业带来良好的效益和可持续的快速发展打下基础瑞 邦管理咨
