1、董事长岗位职责1. 根据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。2. 召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。3. 召集和组织董事会会议， 审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。4. 召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。5. 对公司的经营活动 、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。6. 对危害公司形象、利益，失职、 营
2、私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。7 . 对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。8 . 签 署按法律、法规、制度规定应予签署的 法律文书、公告、 经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、 财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托 授权书等文件、 报表。9. 组织制定公司 发展规划、投资方向、投 资规模及新技术、 新产品开发的决策。总经理职责范围：1全权负责公司生产经营管理，授权于董事长主持公司的日常管理工作，组织完成公司年度经营计划；2组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见
3、；3提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员；4依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等；5签发公司日常业务、财务和行政文件；6主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司履行合同责任；7.主持召开质检、技术、生产、 销售、财务、采 购会议和各部门之间协调会议。7妥善处理好与上级、各级政府、各 职能单位的关系。8依据董事长核准的工资发放意见，核定所属员工或新聘员工薪金执行标准,审定各项费用开支情况。9依据经营需要， 进行市场调查， 检查市场开拓工作。10参与制定公司的发展规划，做好集团投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。11审查批准年度计划内的经营、投
4、资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。12.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、 训练有素，适 应“ 四个一流 ”需要的员工队伍。13.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人” 的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。14.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。15.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。16.主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；17.研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。总工程师兼技
5、术副总职责范围：1授权于总经理负责全公司的工艺技术管理工作；2主持研究制定科技工作和企业管理规划，并组织有关部门实施；3会同生产副总研究、制定工艺指标和操作规程；4授权于总经理制定企业技术改造、新产品开发、企业管理工作计划，组织有关技术文件会审，编报预算费用，提出材料、设备的采购计划等；5主持新建、扩建、改建及大修 项目的设计审查，参与竣工验收和试机前的安全检查；6对工艺制度的执行情况进行监督，对违纪工艺技术的行为进行批评和处理，对生产过程中出现的工艺技术问题，及时协调解决；7撰写技术管理报告和工作总结，负责全公司工艺技术人员的理论铺导和业务技术培训；副总工程师兼生产副总职责范围：1授权于总经
6、理负责公司的生产管理，完成生产计划目标任务；2根据企业的年度计划，主持编制和审订每月的生产经营计划，做好生产任务的分解工作；3协助主要领导制订各项消耗定额指标及内部经济责任制，开展节能降耗，降低生产成本；4制定大、中、小修方案，报总经理审批后组织实施；5会同技术副总制定生产工艺规程和操作规程，在实施过程中不断修订和完善；6组织编制和审定各车间的岗位责任制，主持车间出勤人员的审查考核；7坚持值班督查，开好当天的生产调度会，检查任务完成情况，协调解决生产中出现的问题，保证生产的均衡稳定；8撰写生产运行情况和工作总结，从中找出存在的问题和原因，提出对策、措施；副总工程师兼设备副总职责范围：1授权于总
7、经理搞好设备管理和维修保养工作，对企业设备管理负有领导责任；2贯彻执行上级对设备工作的具体要求，根据企业的实际情况，建立健全管理机构配备人员，是各类人员的责、权、利三者结合起来；3统筹安排，并 处理好生产与维修的关系，协调各部门之间的横向联系，落实设备维修计划，检查设备保养的执行情况；4审批设备部门的各类计划和统计报表，主持设备重大事故的分析处理工作；5组织有关部门对操作工人进行有关设备维护保养与正确使用方面的技术教育；6兼管安全保卫部， 负责公司安全保卫部所有工作职责。车间主任岗位职责1.授权于车间生产副总，保证车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2.负责本车间各个岗位人员的合理
8、调配以保证生产的正常进行。3.协助总工程师组织编写本车间各岗位执行标准操作程序，负责设计记录表格并督促生产，作好记录。4.结合实际，组织本车间岗位技能操作的培训。5.保证本车间所生产的产品符合质量标准。6.保证执行公司下达的生产计划及质量指标。7.负责复核本车间所有的生产记录，督促检查、审核批准生产记录。8.查厂房和设备的维护，制止不符合规定要求的生产行为。9.按“5s”管理标准进行生产现场的管理，保证生产环境。10.关心员工，体现公司人性化管理理念。11.做好各部门的衔接协调工作，并适时完成企业交办的其他事宜。工艺主管岗位职责1.授权于技术副总，负责各班组冲压产品的工艺技术管理等日常工作。2
9、.负责产品岗位技术安全操作法及岗位 SOP 的编写修订工作，批准后组织贯彻执行，认真检查工艺执行情况。3.负责车间岗位操作工的工艺技术培训工作，组织学习工艺规程和岗位 SOP。4.参加制订（或修订）中间产品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并贯彻执行。5.负责每批生产记录整理工作，认真检查生产记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装 订、归档。6.参加生产过程中的技术质量事故的分析调查工作。7.负责协助处理影响各班组生产的技术问题，并就各班组的技术执行状态及时向上级报告。8.协助新产品的试生产工作。9.认真做产品的收率和消耗的考核工作。10.完成交办的其他工作。质检部主管岗位职责1授权于总
10、经理严格服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。3负责公司采购的各类物资质量检验，对质量问题提出质疑处理意见。4负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见；并做好统计台帐。5对公司产品质量负全面责任。6负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告；7负责对产品生产过程中的质量检验。8协助做好质量档案工作，协助制定公司 ISO9000 质量广利标准。9协助做好公司的有关质量的工作计划；并建立有关计量保证体系；10.协助组织抽查质检部部署人员的业务水平和工作能力，并做好及质量人中的业
11、务培训，考核和上岗工作；11.完成临时交办的其他工作。技术部主管岗位职责1.授权于技术副总，协助技术副总分管全面技术工作、领导技术部门日常业务工作。2.制定技术操作工人的岗位要求，制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核。3.配合技术副总编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进，解决生产过程中出现的技术问题；4.负责质量问题的技术分析；5.收集竞争厂家产品的功能、性能信息，比较本公司产品的 ，提出同类比较意见以供业务员参考。6.解答业务员、客户所涉及产品的技术问题。7.负责产品技术支持、产品的改进、创新工作。8.认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。财务部主管职责1.授权于总经理制定本
12、企业会计制度。并领导、督促会计人员贯彻执行。2.组织财会部门工作。 落实会计部门岗位职责和人员分工。3.做好高层领导的财务管理助手和财务预算。4.加强日常财务管理和成本控制。按期编制各种长、短负债的偿债计划，开展全面预算管理，严格控制财务收支。5.保证按时纳税及应交利润。6.负责定期财产清查。7.搞好财务部门人力资源管理。成本会计岗位职责1.原材料，低值易耗品和其他物料出库凭证的编制；2.制造费用分摊及结转以及相关凭证的编制；3.计算产品成本并编制产品凭证；4.进行产品成本分析，寻找产品成本节约空间；5.编制成本报表，为管理层提出成本改进建议；6.参与车间生产管理；7.产品定额或其他成本核算的
13、编制和监督执行；8.按公司管理要求管理核算工厂成本；9.公司交办的其他工作。出纳岗位职责1.办理银行存款和现金领取。2.负责支票、汇票、 发票、收据管理。3.做银行帐和现金账，并负责保管财务章。4.负责报销差旅费的工作。5.员工工资的发放6.监督公司的生产经营管理。采购部主管岗位职责1.授权于总经理，全面主持采购部工作，确保各项采购任务的顺利完成。2.提出月份采购计划，统筹策划和确定采购内容。3.熟悉和掌握所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对采购物品采购要求和质量负责。确保公司物资供应正常4.主持采购的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。5.保证采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好关系，在平等互利的原则下开展业务活动。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量做到节省开支。仓库主管岗位职责1.直接对总经理负责，完成公司下达的任务。2.努力学习本工作范围的业务知识，即物资验收和保管知识等，熟记仓存物资品种，物资使用的变化规律。3.积极和采购、生产、 质检各部门做好协调，保证物资供应正常。
