1、实施创新驱动发展战略摘要:回眸过去,信华精机有限公司,主要靠 OEM 加工来保障企业的发展,在行业内基本是没有竞争力,处处受制于人,深深体会到没有自主品牌,没有核心竞争力的产品令人痛苦。因此,一代代信华人呕心沥血,苦心专研,一直寻找拯救自我的核心技术,以便生产出更好的产品服务于社会。在党的十八会议中提到的关于企业的转型升级的理念指导下,信华人更加坚定一定要转型的信念,且必须付出更坚定的步伐。 实施创新驱动发展战略是党的十八大报告一个重要的亮点,里面谈到如何引导企业由代加工转型为由技术为主的发展方式,为企业家提供了新的战略方向,更加明确了企业未来的发展道路。 关键词:技改;精益生产;新业务开展;
2、转型升级; 中图分类号:F715.3 文献标识码:A 文章编号: 引言 信华精机有限公司,从 1986 年创建至今,一直钻研科技市场,经历了探索、学习、创新的漫长发展历程。从日本总公司的 OEM 产品以及PCBA 来料加工业开始,经过长达 15 年的探索和研究后,公司把自主开发车载 CD/DVD 机芯作为未来的发展方向,投入大量的人力、物力来拓展此项业务,从开始引进 CD 机芯开始研究、消化 CD 机芯的工作原理、吸收CD 机芯的相关核心技术,积累了大量的实践经验,基本掌握了机芯设计制造的核心技术,实现了从 CD 机芯到 DVD 机芯设计生产的自主创新之路,创造出真正具有自主知识产权的 DVD
3、 机芯产品。在推广中接受了大量前装车厂和售后市场的应用考验,终于在车载影音行业表现突出,得到社会的认可,并圆了几代信华人的梦,其在车载机芯行业发展史上留下浓墨重彩的一页。 一、不断探索,不断改革,经历了将近 30 年的发展历程 信华精机有限公司在机芯的发展上经历了技术引进、消化吸收、独立设计、转型升级四个步骤。机芯产品是汽车零部件中重要的一部分,它包含了视频、音频、导航、蓝牙、WF 等功能,能提供给司乘人员愉悦的享受。几十年的发展历程与汽车的发展脉搏紧密相连,其发展也为未来车载影音系统的升级换代提供了保障: (1)技术引进阶段(1986 年1994 年) 在此期间,信华精机有限公司作为第一批三
4、资企业进入中国。中国之前是没有三资企业的,信华精机有限公司作为第一批试点单位不仅备受关注,而且曾受到国家多个领导来关心指导工作的开展,其中包括李鹏总理。 1986 年,信华精机只是做 OEM 加工,其中包含SMT,PICKUPOEM,CD-ROMOEM 业务,1986 年 12 月开始引入了 CD 机芯的生产线,此生产线为信华的前身做出了巨大的贡献,信华人利用此机芯为作战平台,以日本技术支持为后盾,开始了车载行业孜孜不倦的探索。同时为了更好的服务客户,公司在 1994 年通过了 DNVISO9002 国际认证。(2)消化吸收阶段(1994 年1999 年) 这个时期是中国历史上最辉煌的时期,中
5、国的改革开放事业达到一个新的高度。邓小平提出的“科学技术是第一生产力”在各行各业被诠释的淋漓尽致,激励着成千上万科技工作者投身于科技工作,科技事业的蓬勃发展又重现在辽阔的祖国大地。经过第一个十年技术洗礼的信华人又迎来一次大发展时期。 针对 OEM 的 CD 机芯,信华人组织了专门的专家小组进行分析研究,从此信华有了自己的设计团队,信华成立了自己的结构部、硬件部、软件部、测试部以及项目管理部。这些部门的建立为后期的产品规划提供了有力保障,各部各负其责,有效的保证了技术的分解。各个部门通力协助完成了第一台 OEM 机芯的学习和分解。结构部勾画出第一个主机架单元,硬件部设计出了第一块 PCB 单元、
6、软件部写出了第一个驱动程序。这些成果得到了公司领导的高度评价,并寄予厚望,按照这个思路前行,为后期的自主研发设计奠定了基础。 (3)自主创新发展阶段(1999 年2010 年) 信华精机有限公司开发部由于在车载机芯生产领域取得的突出成绩和客户的良好评价,1996 年公司总部做出了一个重大决定:成立“信华精机有限公司 CAR-DVD 项目部” ,这一决定促使着自力更生、自主创新的信华人在更高的舞台上开展新的科学技术研究工作,并首次创出了具有自主知识产权的 DVD 车载影音系统。1999 年 9 月,信华的 CAR-DVD 项目开发完成并投入生产。1999 年 12 月,我司通过了 DNV 机构的
7、 ISO14001国际认证。2001 年 12 月开始生产 CAR-DVD 机芯并投放汽车市场。2004年 9 月,信华通过了 DNV 机构的 ISO/TS16949 国际认证。信华的机芯开始从少量不知名客户到知名高端客户的认可。在车载影音行业开始“旧貌换新颜” ,同时开发了 CL-C 系列 CAR-CD 机芯,此机芯以其高端的性能以及低价位替代了前装车厂,有效的平衡了信华只发展高端机芯的弊端,有力的抢占了车载市场,从此信华和国际接轨了。 (4)企业转型升级(2010 年至今) 随着整个世界经济复苏乏力的大环境下,企业的压力达到了历史的极限,劳动力成本的上扬、原材料成本的居高不下、欧美经融危机
8、的不确定性等因素,各企业在 2010 年后经济得不到平衡的发展甚至低潮。企业家深深体会现有的生产模式和产品类型已经不能满足现有的市场需求,必须寻找新一轮的变革之路。信华人也不例外,信华人在十八大的推进企业转型的号召下,开展新的企业转型升级之路。主要有以下 3 个方面:精益生产创造企业文化 从 2010 年导入精益生产这个项目开始,公司把它作为长期战略发展道路,并要求使之成为公司未来发展的一个利润增长点,并制定了战略目标,同时对外精益生产的服务也取得了可喜的成就。根据公司的推进报告主要表现为三个方面:一是精益文化建设;二是精益活动的推进力度:这里又分为人员的素质培养计划,重点项目的责任推进制,强
9、化员工的技能培训,优化精益活动的考核方案等,此项活动紧紧在 2012 年就立项了 63 项,并在集团的评比中得到精益活动一等奖。三是公司内部工作开展外,积极开展精益活动的对外服务工作,现在共承接了 4 家对外精益培训和辅导工作。 轰轰烈烈的技改工作 信华公司的技改工作重要围绕大系列机种、机芯半自动化项目、U 型线、专利申请、对外设计服务等模式进行探索性工作展开。仅仅在 2012年全司技改就完成了 87 个项目,完成设备台数 1488 台,同时达到了公司投资回报率的要求。特别是 U 型线的投入,促使人员均等的情况下,U型线效率提升 30%。 开拓新业务 信华人在蓝牙模块、锂电池保护板、婴儿监控器
10、、太阳能使用、摄像系统等业务上也进行了尝试。并取得了一些成绩,为公司的持续发展提出了新的方向。 2、结束语 胡锦涛总书记在关于科技工作的讲话中指出“核心是自主创新” 、“提高自主创新能力是保持经济长期平稳较快发展和调整经济结构,转变经济增长方式的重要支撑。 ”信华精机有限公司在从事自身发展创新事业的历程中,尽管经历了艰难坎坷之路,但始终坚持不断学习、不断创新,消化吸收、自主创新的理念。近三十年期间,信华人开创了诸多的“首创” ,谱写出自主创新的光辉业绩。企业转型升级的道路还在前行,我们深信经过我们的努力,企业科技转型的目标一定会实现。 展望未来,我们相信只要全社会能够充分认识到发展自主创新的重要性和必要性,调动一切力量鼓励、支持企业自主创新,中国企业的自主创新之路一定会实现,中国企业一定能成为国际知名企业。 参考文献: 1刘树华,鲁建厦,王家尧编著.精益生产M.北京:机械工业出版社,2010. 2陆君伟编著. 精益生产实施流程与细化工具 M.北京:人民邮电出版社,2010. 3张皓亮,祝昌荣主编.十年技改巡礼M.北京:江苏人民出版社,1990. 4杨卫华.技改项目下中小企业银企对接模式研究M.辽宁:辽宁省社会科学规划基金项目,2011 5王吉发著.企业转型动因及路径研究M.辽宁:辽宁人民出版社,2007.