1、对公路工程施工技术管理的探讨摘要：工程技术管理是实施施工项目控制的必要手段，施工技术管理有着核心作用，要求我们只有将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机的结合起来，才能确保施工顺利进行，保证安全、优质、低耗、高效地完成项目施工任务。 关键词：公路工程；施工技术；管理； 中图分类号：U495 文献标识码：A 文章编号： 引言 施工技术管理，企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，都是由它在一定程度上进行决定的，所以，针对技术管理工作一定要进行重视，但是想要把技术管理工作做好，就应该对科学尊重，施工的时候也要按照科学的要求来进行；应该将技术管理工作结合经济效益，在对质量有保障的情况下，对于
2、经济效益也要有一定的保障；应该将国家的技术发展政策贯彻落实，让它可以在公路施工中发挥最大作用。技术管理每一个环节的工作对于一个公路施工来讲是尤为重要的，这样的话，就一定要将整个施工过程中的技术管理工作做好。 1.公路施工技术管理的基础工作与作用 1.1 技术管理的基础工作 在公路施工前，应该结合施工的实际情况，包括技术活动的开展，将技术管理基础工作的一个系统制定出来，组织整个施工过程中的技术管理工作，使技术活动在施工现场中，目标和具体内容比较明确，从而将技术活动的可操作性和可检查性增强，可以保障管理工作有遵循的规章制度。 1.1.1 将图纸会审搞好，施工一定要按照图纸完成。将图纸会审搞好，应该
3、将是否符合相关技术规定的设计进行检查，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线,各种管线等是否准确。 1.1.2 施工方案或者施工措施一定要进行编制，而且还需要优化。市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等是施工方案在编制的时候需要考虑到的因素；在对施工方案进行编制以后，经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估所编制的方案，将一个最好的施工方案确定下来。 1.1.3 技术交底工作尤为重要，一定要严格地将施工组织设计和施工方案施工作为参照，通过技术交底，可以使在施工中的技术人员和工人都能够明白自己的所担负的工程任务特点、技术要求和施工工艺等特点，始终做到明确施工方
4、案，这样的做法就是计划组织施工的核心内容。 1.2 技术管理的作用 在整个施工中，技术管理的作用，主要有以下几个方面： 1.2.1 在施工中，能够将科学技术和科学技术发展规律的要求作为参照，可以对施工程序的正常运行有所保障。 1.2.2 通过技术管理，将施工企业管理水平和员工技术业务素质不断地进行提高，从而能够将问题提前发现并且进行处理，在技术和质量事故隐患还没有出现的时候，就将其解决掉，这样可以对工程施工保证质量。 1.2.3 人员及材料、设备的潜力发挥的一定要很充分，在工程质量有所保证的情况下，可以使工程的成本尽量降低，可以有效地提高经济效益，有效地将市场将市场的竞争能力提高。 2.新建公
5、路桥梁施工前的技术准备工作 新建公路桥梁施工前的技术准备工作是保证工程顺利施工的必要前提。技术准备工作的任务是掌握工程的特点，摸清施工的客观条件，合理选择施工方法，进行科学的施工组织设计和必要的现场施工设计，为工程顺利进行创造必要技术条件。 2.1 施工技术调查 调查的内容主要包括： 水文、气象资料。 地形、地质、桥梁所处的地质结构、土壤类别、岩层结构、风化情况，及不良地质现象。 砂石料及地材。 地方可资利用的电力、燃料情况。 交通、通讯状况。 用地拆迁，避免占用农耕地。 2.2 图纸审查 设计图纸是施工的依据，这是保证工程质量的重要环节。新建公路桥梁工程设计图纸审核应注意的事项： 桥孔孔径、
6、式样、位置、基础、建筑材料、施工方法是否合乎设计规范和现场状况。 工程地质、水文资料是否与施工现场调查相符。 桥梁基础类型、深度、围堰形式和使用材料是否经济合理。 现场的条件是否能够满足设计中新技术的采用。 图纸及说明是否清楚明确，有无遗漏。 2.3 工程试验与施工组织设计的编制 工程试验主要是检验工程材料、成品、半成品是否符合质量要求，并选择混凝土、砂浆、防水材料的配合比。施工组织设计程序与一般工程的施工组织设计大体相同，其中新建公路桥梁工程施工组织设计应注意的事项为： 水上设施与施工机具的利用率。在工期许可并不造成施工困难的情况下， 尽量倒用，减少器材与劳动力的需要量，提高经济效益。 3公
7、路桥梁施工应注意的问题 在过去的几十年间，我国的公路桥梁建设更是取得了丰硕的成果，克服了多项难题。在今后相当长的一段时期内，我国的公路桥梁建设还将处于高速发展阶段，因此应特别注意以下几个问题： 3.1 已有桥梁特别是改革开放以后的大跨径、新结构桥梁的耐久性、安全性、行车舒适性、经济性做检测分析和数理统计。 3.2 加快科技向生产力的转化。比如在车桥振动理论、计算机软件设计、可靠度理论设计等方面取得的研究成果和计算手段，应加快普及和应用的力度。 3.3 注意开发和利用新材料。 新材料应具有强度高、抗变形能力强以及轻质等特点，例如：超高强硅类、高强钢丝钢纤维、纤维塑料等等的开发和应用，对今后我国在
8、公路桥梁建设方面有重要的意义。 3.4 注重安全、适用、经济的同时，兼顾桥梁艺术、环保等问题，让更多的公路桥梁成为一道凝固的艺术品。 4 施工阶段的施工技术管理 施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。 4.1 图纸会审。坚持图纸会审制度，坚持按图施工。 4.2 优化方案。修正并优化施工方案或施工措施，包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。 4.3 贯彻规程。坚决执行规范和规程，严格按照施工计划或施工措施组织施工，保证施工质量和施工安全。 4.4 严格检查制度。严格施工进度和施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。 5 竣工阶段的
9、施工技术管理 5.1 实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。 5.2 预验收。组织预验收，填写竣工报告。 5.3 总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。 5.4 交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。 6 结语 质量的管控体系，在项目开始之前就要做好从整体到细节的进度计划。其目的是在于施工前期就要对可能碰到的问题提前发现并提出处理意见。值得注意的是，施工的计划要根据实际，依据现场考察和图纸得出结论，以便做出的计划有科学性。同时，为了让施工各方有效配合，在制定进度计划时要请相关的人员全部参加。在总体的施工计划中，以充分论证为前提，要做好重点控制和分段控制的结合，以总的进度为参考，做好每一阶段的进度计划，对每天、每周、每月都有工作量的计划。参考文献 1.郭洪坤；郭诚威.公路施工技术管理J.河南科技 2011， （01）. 2马艳春.试论公路施工技术管理J.黑龙江科技信息 2011， （02）. 3文德云公路施工技术 EM北京：人民交通出版社，2003 4周中意公路施工企业成本管理探讨 EJ交通财会，2000(12)：92 94
