工程管理策划目录一、工程管理策划概论1、项目概况2、项目发展目标3、项目相关信息调查4、项目管理组织架构5、总包分区分段6、分包工程分判建议1、项目概况1、地理位置 2、总占地面积 3、总建筑面积 4、拟建建筑形态5、精装修状况 6、土地购买时间 以及权益关系7、合作方式 8、当前的规划设计9、报建进展完整项目概况2、项目发展目标实现项目发展目标进度目标质量目标销售配合目标小业主投诉率关联起来足够时间内部检查整改1-3个月总平面布置2、项目发展目标3、项目相关信息调查现场踏勘 对口部门咨询市场调查项目相关信息调查当地承包商实力劳动力来源和价格主要建筑材料型号和价格建材市场供应项目周边现状调查当地建筑行业调查案例案例案例1：某项目地处城市繁华地带，城管规定土方外运时间只能为夜间22:00-凌晨5:00。土方总工程量为20万立方米。考虑到运输的特殊性，应安排多出口连续集中出土，按两个出口，每个出口每小时出土10车计，需要3-4个月时间。考虑到最后收尾阶段效率大幅降低，甚至需要更长的时间。因此，项目策划时必须考虑该状况制定挖土工期，必要时重新考虑出口设置。案例2：案例：某公司根据当地习惯以及
