管管理理者者的的计计划划和和协协调调能能力力管 理 能 力 培 训 系 列2 0 1 82前言前言 卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策时，更要能妥善运用自身计划能力，并有效地协调部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。30102工作计划的工作计划的概述概述如何制定工作计划如何制定工作计划目录目录CONTENTS03协调能力的内容协调能力的内容04如何培养协调能力如何培养协调能力4前阶段概述各项计划完成情况与去年同期比较01工作计划的概述工作计划的概述5故事故事 耶鲁大学对毕业生进行了一次有关人生目标的调查。当被问及是否有清楚明确的目标以及达成的书面计划时，结果只有3%的学生作了肯定的回答。20年后，有关人员又对这些毕业多年的学生进行跟踪调查，结果发现，那3%有达成目标书面计划的学生，取得的财富是其它97%的学生的总和。6工作计划的重要性工作计划的重要性工作计划是对于工作任务的一种【明确】，是提高工作效率的一个【前提】，是完成工作任务的【重要保障】。公司：保证经营目标的实现、提高执行
