高效执行力 -浅读华为工作法华为人表现出的工作态度证明了一点：一味拖延只会造成“温水煮青蛙”的状态，导致斗志和竞争力的逐渐丧失，最终面临被现实所淘汰的困境。“做过”并不意味着“做好”华为人都知道困难是存在的，但竞争同样很激烈。这种管理模式在一定程度上强化了员工的纪律性和服从精神，但是压抑了员工本身所具有的主动性和创造性。他们认为执行力就是工作，可是执行力通常也包含着工作态度、能力以及办事的结果，这是不同级别的员工之间的区别。对华为来说，工作能力固然很重要，但是工作态度以及执行力同样重要，一个能力再强的员工，如果不服从命令，不能按照指示去执行任务，那么最终也难以让人放心。在发现问题之后，员工们的不作为或者漠视，体现了公司中企业文化的脆弱，反映了公司的执行力比较差。华为人花在工作上的时间很多，时间的利用效率更高，这就是他们获得成功的原因。华为多年来一直引以为戒。如果教官发现有人违规或者借故拖延，那么他很可能会被勒令退学。“做过”并不意味着“做好”这就是华为能够走出国门、走向世界的原因，更是华为能够保持技术领先的重要保障。在任正非的要求以及华为文化的影响下，华为的员工儿乎是执行力最强的一批人
