加油站建设施工总结加油站建设施工总结一、项目情况一、项目情况三、存在问题三、存在问题二、管理亮点二、管理亮点四、总结四、总结五、内容介绍五、内容介绍一、项目情况一、项目情况 2014年，我主要负责的项目为:在施工建设中我始终坚持“、集约化采购、模块化建设、规范化管理”的原则，确保加油站建设全过程的安全，强化安全风险识别与控制，加强质量、进度管理，合理控制施工成本，提高环境保护意识和文明施工水平，促进加油站建设系统化、规范化、标准化、模块化、信息化管理，项目部按照既定目标实施并取得了一定成效，但也存在一些差距，现就实施过程汇报如下：建筑分公司一、项目情况二、管理亮点二、管理亮点1、管理篇2、施工篇站、辅房施工单元付油区施工单元罐区施工单元其他区域施工单元交工投用与运营二、管理亮点编制原则实现目标通用规定安全风险识别与控制质量、进度、投资控制与管理文明施工与环境保护一、加油站项目实施过程主要从以下两方面抓起，已确保项目顺利实施通用规定通用规定n管理职责施工单位管理责任n安全风险识别及控制n质量管理与控制n进度管理与控制n投资管理与控制n文明施工与环保n竣工验收与运营投用二、管理亮点管理篇管
