1、对建筑甲方人员管理职责的探讨摘要：对于建筑甲方工作人员而言，为最大限度的保障建筑工程项目施工质量的有效性，以及建筑工程项目在后期运行阶段质量性能的稳定发挥，就要求其在项目实施过程当中，充分且有效的履行其各项管理职责。本文着眼于这一实际情况，以建筑甲方工作人员对管理职责的履行为切入点，分别从前期策划工作、工程进度控制工作以及工程造价控制工作这三个方面入手，展开了较为详细的分析与阐述，希望能够有助于今后相关研究与实践工作的有效开展。 关键词：建筑工程；管理职责；进度；分析 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 相关工作人员需要清醒的认识到一个方面的问题：相对于一个完整的建筑工程项
2、目而言，其参与方不单单包括业主方、施工方，同时也涵盖了咨询方、设计方以及监理方在内。与此同时，受到上述参与主体在专业化水平、人员构成以及技术质量等方面的差异性因素影响，导致整个建筑工程项目在开展过程中存在一定的不可预见性。这就要求通过建筑甲方工作人员对相关管理职责的履行而妥善解决。本文试针对以上问题做详细分析与说明，希望能够引起关注与重视。 一、前期策划中建筑甲方人员的管理职责分析 建筑甲方在选取建议项目的过程当中，需要以项目建议书为基本参照与依据。而项目建议书的标准多由建筑甲方委托相关设计及咨询单位完成。通过此种方式，可对建筑项目的基本属性、结构以及其他相关问题有一个基本的概念，同时也可实现
3、对建筑项目所对应投资机会的合理评估。在现阶段的实践工作开展过程当中，项目建议书需要交由上一级别相关主管工作部门审批通过之后，正式形成立项，进而才能够开展对项目建设方案的可行性调查与研究。可以说，项目建议书的编制与审批是建筑甲方在建筑工程项目实施全过程中首先需要关注的问题之一。进而，建筑甲方人员还需要针对整个建筑项目实施方案的可行性给予详细评估与研究，通过对建筑项目背景、技术保障、协作能力、建筑区域、建设规划、建设周期、建设资金以及建设效益等多个方面内容的评估，为建筑项目设计方案的制定提供一定的参考与借鉴。 二、工程进度控制中建筑甲方人员的管理职责分析 大量的实践研究结果明确证实：建筑甲方是否能
4、够高水平的完成建筑工程项目开展过程当中大量的前期工作，实施有效的进度控制，这对于整个建筑工程项目建设质量的实现以及投资效益的达成而言可以说有着决定性的影响。从这一角度上来说，在我国国内建筑行业监理市场及相关监理工作机制仍未能够得到规范化与系统化处理的背景作用之下，建筑甲方相关工作人员就需要通过有效的进度控制，来彻底摆脱建筑甲方“成也萧何，败也萧何”的尴尬形象。在建筑甲方工作人员针对建筑工程项目进度进行管理与控制的过程当中，仍然存在着一些问题，有待改进。具体而言，可从如下几个方面入手，完善建筑甲方管理职责。 （一）建筑甲方工作人员需要积极做好建筑项目开工前期的各项准备工作：建筑甲方工作人员作为整
5、个建筑工程项目在建设全过程中的关键参与主体之一，需要在建筑工程项目证实开工之前，做好自身需要负责的关键准备工作。在现阶段的工程实践当中，建筑甲方工作人员需要负责的准备工作包括：.对建筑工程项目施工现场交通运输情况的检查；.对建筑工程项目施工现场给排水管道运行情况的检查；.对建筑工程项目施工现场用电情况的检查。通过对上述管理职责的履行，可最大限度的为建筑工程项目的顺利开展与进行创造有利的条件保障。不仅如此，建筑甲方人员还需要尽快的办理建筑工程项目施工活动所需要的各项手续，在施工单位的配合下，做好对建筑工程施工现场的补充性勘察工作，同时需要与施工单位进行协调，要求施工单位尽快完成对于建筑界线以及水
6、准点位置的测量与放线工作，确保各项施工方案能够有效且系统的落实于实践工程建设中。还需要特别注意的一点是：建筑甲方工作人员还应当针对因建筑施工作业所建造各项临时设施的运行情况，确保临时用房性能的稳定性，从而保障建筑工程项目开展中，各环节劳动力需求能够得到充分满足与保障。同时，建筑甲方还需要派遣专门员工，督促施工单位方面及时编制合理的施工进度计划文件，结合实际情况，安排专人就施工进度计划文件的合理性加以审核，并予以实施。 （二）建筑甲方工作人员需要构建应急性沟通解决工作机制：相关实践研究证实，在建筑工程项目施工作业的开展与逐步推进过程当中，存在大量的不可预见性因素。例如建筑工程安全事故、材料采购不
7、及时而造成的停工事故、施工机械设备受损而造成的施工中断事故等均具有不可预见的特性。因此，要求建筑甲方工作人员在整个建筑工程项目的开展过程当中，充分履行其总体协调职能，最大限度的保障建筑工程项目能够按时完成。在当前技术条件支持下，解决这一问题的关键就在于：如何实现工程管理与进度管理质量与工作人员的联动。为此，建议通过引入问责式绩效考核工作模式的方式，将建筑工程进度管理的相关工作任务分配至各工作人员头上。一旦建筑工程项目出现突发性事故，则可及时将相关责任落实到具体的工作人员之上。与此同时，一旦在施工过程中出现问题，需要建筑甲方工作人员主动与建筑工程项目施工单位、设计单位以及监理单位进行协商与沟通，
8、制定有效的解决方案，及时处置问题，保障施工进度的可控性。 （三）建筑甲方工作人员需要针对建筑工程施工进度计划展开定期性的审核，通过构建建筑工程施工现场巡查工作制度的方式，来保障工程进度的有效实现：在建筑工程项目的具体实施过程当中，建筑甲方工作人员需要承担对项目施工进度计划进行审核与监督的工作。需要多方面、多角度、多因素的分析施工进度计划中是否存在不合理或者是需要进行调整的地方。与此同时，建筑甲方工作人员还应当组织总包、分包工作队伍进行建筑工程项目施工现场的巡查工作，记录施工现场各项关键情况，在分包商确认合格之后进行相关信息数据的发文处理。 三、工程造价控制中建筑甲方人员管理职责分析 一方面，在
9、建筑工程项目建设过程当中，对于所涉及到的专业性较强、且对工期要求较为严格的分部、分项工程而言，可由建筑甲方对其进行另行发包的操作。此种处理方式下，虽然提高了建筑工程项目基础建设管理工作的工作量，但对于提高建筑工程整体建设质量，以及控制工程造价而言有着极为关键的意义，值得同时；另一方面，建筑甲方工作人员需要严格把握变更经济签证的审核与管理关口。具体来说，建筑工程施工现场所涉及到的每项工程变更均需要按照如下操作流程予以实现：第一步，由施工单位提出工程变更的申请；第二步：由监理单位针对该申请进行审核，提出意见，上报至建筑甲方；第三步：甲方在参照监理单位所提出意见的基础之上，多方研究，对于有必要进行的
10、工程变更项目，需要通过下达工程变更指令的方式，指令施工单位执行工程变更操作。与此同时，对于不合理的工程变更项目，应当严格予以制止。特别需要注意的一点是：在此环节的工作过程当中，需要严格杜绝施工单位与设计单位串通一气，以小规模的变动来不合理的抬高价格，影响建筑甲方经济效益的实现。 四、结束语 建筑甲方作为整个建筑工程项目建设过程中的管理核心，可以说是项目责任的主体所在。从这一角度上来说，建筑甲方工作人员加强对建筑工程项目建设过程中，各关键环节的管理工作是极为关键的。本文指出：对于建筑甲方工作人员而言，为最大限度的保障建筑工程项目施工质量的有效性，以及建筑工程项目在后期运行阶段质量性能的稳定发挥，
11、就要求其在做好建筑工程建设项目前期策划阶段管理工作的基础之上，分别从工程进度管理以及工程造价管理这两个方面入手，严格履行其相关管理职责，上述问题值得引起同行的特别关注与重视。 参考文献： 1 董爱华,闵洲源.基于 BP 人工神经网络的建筑废料管理评价方法J.同济大学学报（自然科学版）,2010,38(1):146-150. 2 胡保清,关柯.一种改进的神经网络数据预处理方法及其在建筑管理中的应用J.土木工程学报,2004,37(5):106-110. 3 毕远志,姜晨光,孙若昕等.建筑施工现场安全信息定置管理技术研究J.中国安全生产科学技术,2010,06(5):118-123. 4 吴宜夏,吕璐珊,胡洁等.奥林匹克森林公园建筑及生态节能建筑技术应用J.建筑学报,2008,(9):32-35.
