1、对市政工程中加强施工管理的几点看法摘要：随着我国城市化的飞速发展，市政建设规模也不断扩大，由于市政建设涉及范围之广、利益相关者众多、影响因素复杂等原因，这就给市政工程施工管理提出了更高的要求。市政工程建设不再以实用性为目标，而是更加注重审美观、文化底蕴、多功能性等；市政工程与人民群众生活戚戚相关，从施工准备阶段的拆迁改造、施工过程中的环境问题到工程竣工之后的验收、维护等，都会给居民产生深厚的影响。因此在市政工程施工工程中，加强施工管理，采用科学、有效的管理方法，对提高施工企业的社会效益与经济效益有着重要的作用。本文就市政工程中施工管理的特点及现状进行分析，并提出相应的看法与意见。 关键字：施工
2、管理；市政施工管理特点；现状；意见 中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号： 市政工程中施工管理的特点及现状 （一）市政工程施工管理的特点 市政工程管理和其他工程管理相比在安全、质量、成本等方面有着共同的特点，但也有其独特性。首先是工期比较急迫，我国大部分城市还处在建设阶段，许多基础设施问题亟待解决，然而由于资金的有限性和施工区域往往在市区繁华地段，这就要求必须按时完工。其次是对质量要求高，基础设施的使用频率比较大，必须满足集中的人流、物流、车流需求，质量可靠是否，直接关系这市民的生命财产安全。三是资金投入量比较大，一般资金是按批次到位，这就要求管理人员合理控制施工规模，根据筹资状况适
3、时调整工程进度，避免工程中段造成损失。四是各建设部门交叉进行，专业分工复杂，涉及道路、供水、拆迁、桥梁、供电、通信等部门，参建单位之多，施工之内容复杂，需要跨行业、跨部门、跨专业开展。最后，市政工程建设变化多端，具有不可准确预测性，在施工过程中，可能遇见暴风雨、霜冻等极端天气，资金链断裂，原材料与人工成本上涨等，严重影响工程进度。 （二）市政工程施工管理的现状 市政建设施工管理就是科学合理的计划、组织、协调、控制、反馈施工中的所有问题，有效合理地利用人、财、物等资源，统筹协调，最终实现安全生产、质量可靠、成本最低、工期较短的工程目标。 就目前我国市政建设施工而言，还存在一系列的问题，现状不容乐
4、观。市政工程施工管理制度体系不完善，管理制度不规范，内部控制失效。对人力管理不科学，没有充分利用人力资源，人力资源利用率较低，施工人员专业技能不足，职业素质层次不齐。市政工程建设质量问题层出不穷，很多豆腐渣工程、形象工程屡禁不止，管理层缺乏质量意识，在质量问题上马虎大意、得过且过，违法转包、分包现象严重，很多没有资质的单位鱼目混珠，埋下了严重的质量隐患。现场施工安全问题频繁发生，安全教育培训不到位、基础设备不齐全、操作不规范，造成严重的人身威胁与财产损失。对于材料的采购没有精准的预算，导致储存量过大，资金占用比较多，造成极大的浪费。还有监督力度不够，监督部门没有履行自己的职责，对问题工程没有有
5、效的约束与制止。最后，建筑企业为了缩短工期，往往会暴力施工，造成严重的噪音污染、粉尘污染、水污染、垃圾污染等环境问题，给附近居民生产与生活带来巨大影响。 加强市政工程施工管理的措施 （一）组建优秀的管理团队，完善组织机构与制度，提高管理水平 1、由于市政工程一般具有一次性的特点，这就要求施工管理者具有针对性、目的性。要组建一个精力旺盛、认真负责、精诚团结的领导班子，必须有一个坚强的领导核心项目经理。项目经理必须具备过硬的专业素质，受过专业的培训，具有丰富的相关管理经验，同时还要具备良好的表达能力，优秀的领导才能，高尚的职业道德素质等，紧紧围绕这个核心开展工作。 2、要优化项目组织结构的设置，坚
6、持一岗多责、精练高效的原则，对各单位人员的安排要科学合理，任人唯贤，根据管理人员的特点、优势、管理技能等分配到相应的组织机构。所有的管理与施工人员必须持证上岗，必须经过专业培训，保证整体管理效果的有效发挥。 3、建立健全各单位管理责任制，每一部分工程都要有具体的负责人，无规矩不成方圆，没有完善的管理体制与管理规范，工程将无法得到有效的控制与管理。建立项目经理负责制，明确权力、责任、利益之间关系，严格执行各种规章制度，制定各单位工作制度与工作标准，采取有效措施贯彻落实到位，使人尽其责、物尽其力，提高管理效率。 （二） 全面加强工程质量、安全、成本、工期管理 1、质量是施工管理的重中之重，是企业生
7、存发展的核心。要把质量贯穿于整个施工建设的过程之中，施工单位要建立质量保证体系，严格贯彻执行质量标准与质量方针，监管部门要严抓不懈、精益求精。从人、物、机等方面全面入手，人是质量的关键保证，质量控制应该以人为核心，权责明确，充分调动员工工作的积极性、协调性，牢固树立质量意识。机械设备必须与工程具体情况相结合，改进施工工艺与方法，引进先进的建筑技术，合理配套使用机械设备，定期检查维护，确保设备正常运转。采购部门要严把原材料质量关，供应商必须具备相应的资质，监督部门要对原材料进行不定期抽检，杜绝假冒劣质材料使用工程之中。2、加强施工人员安全专业知识的培训与教育，加大安全宣传力度，树立安全第一的观念
8、，用安全事故实例证明安全的重要性，营造出文明安全施工的良好氛围。增加安全基础设施的投入，管理人员要有强烈的安全预防意识，定期检查与维护安全设备。加强施工现场管理安全问题的监督力度，对于违章作业、不按操作程序进行施工的单位，要及时停顿整改。 3、要建立成本控制系统，成本控制不仅仅是财务管理人员的责任，更是各级管理人员与一线施工人员的共同责任。建立完善的预算编制体系，加强对工程施工中的具体每笔消耗的管理，原材料采购采取最小批量法，提高施工人员的专业素质，采用新工艺、新手段，引进先进的工程技术与管理方法，尽最大努力降低成本，提高施工单位的经济效益。 4、对于工期的控制，工期对于市政建设项目来说有着重
9、要的社会效益与经济效益。企业应该建立专门负责工期制定与监督的部门，协调好各个单位工程进度，各部门要及时准确地进行信息交流，确保有效的沟通交流。企业不仅要有清晰的工程进度计划，还要实现动态控制，根据现实状况，适时调整工程进度，建立风险防范体系，紧紧围绕关键项目、关键工程有目标开展工作。 （三）文明施工，改善施工环境 施工单位必须按照国家有关法律法规进行施工，杜绝野蛮施工，对建筑垃圾、废水污水等及时处理，合理安施工时间，禁止夜间施工，以免造成噪音污染，影响附近居民生活与健康。编制文明施工条例，开展文明先进单位评比，有奖有惩，保持施工现场良好的施工环境与秩序。 创新管理方法，革新管理理念 以管理创新
10、为先导，建立有效管理创新体系与制度，及时地把创新成果应用到工程之中，营造良好的创新氛围。加强与同行业与科研单位之间的交流合作，科技成果共享，不断更新施工技艺、施工方案、施工技术等。管理理念的革新，要从下到上集思广益，争取广大员工的意见，民主决策，建立组织的中枢核心，全面提高科学管理水平。 结语：总之，市政施工管理直接影响着整个工程的成本、质量、安全、效益等，是市政企业竞争的关键因素，科学合理的管理方式，对提高企业效益至关重要。市政企业要以市场为导向，为居民提供优质精美质量建筑；尽力减少材料浪费，以最少的投入，得到最多的产出；科学合理组织生产，优化现场管理，实行规范化、标准化管理；文明施工，营造良好的施工环境。只有这样，才能提高施工效率，节约工程建设的成本，为广大人民群众提供安全、使用、美观的基础设施。 参考文献： 1顾竞.市政工程施工管理J.民营科技.2011 年 04 期 2喻远兴.丁大元.市政工程施工管理存在的问题及对策J.中国高新技术企业.2010 年 18 期
