1、对建筑工程施工现场管理控制措施的探讨摘要：建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。本文阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。 关键词：建筑工程；现场管理；控制措施 Abstract: the construction site management as a construction enterprise an important part of project management, has the extremely vital significance. This paper expounds the const
2、ruction site management present situation, has analyzed the importance, and discusses the construction site management feasibility measures. Keywords: building engineering; Field management; Control measures 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号： 前 言 随着我国经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中处于不败之地，就必须将建筑施工的现场管
3、理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方而的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。 一、当前形势下建筑施工现场管理现状 施工现场是各类建筑物变成实物的过程，所以建筑施工现场不仅仅是施工技术方面，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。所谓施工现场管理，就是运用先进的管理思想，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序和高效，有利于实现文明生产和文明施工，有利于保证施工安全，提高施工质量。因此，合理的施工现
4、场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而，有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。 1.施工现场管理相关体系不健全 就整个项目而言，建筑施工现场管理是整个项目施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、进度、建筑使用成本等。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料，器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着相关企业生产力的发展。在进行施工现场管理时，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，及相关领导小
5、组的设立，决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人，然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工极不细致明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，进而影响整个工程的施工。 2.施工质量和安全等相关意识薄弱 施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方而的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，经常出现相关违规操作，大大降低施工质量。 鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观，因此加强施工现场管理，势在
6、必行。施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现，随着我国科学技术的进步，各种高层建筑层出不穷，而建筑施工的新技术应用也日益广泛。建筑施工水平的体现，很大一部分在于施工现场的管理，施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求，是当前研究的热点，是建筑施工企业改革的重要目标和评价内容。对于建筑企业来说，施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现，是建筑企业在兼职市场上得以立足的基石。 二、建筑施工现场管理可行性措施 1.现场管理一般原则 自身要具备相应的管理技能。如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，
7、具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力； 要了解现场。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题； 要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题； 处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处
8、理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决； 抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工。否则，就会影响施工进度，造成损失。 2.完善现场技术管理 项目施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工
9、而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术于段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面: 全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估； 合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的各个细节，使得工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中； 完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明自自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量；
10、 加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效。3.加强安全管理，提高现场管理意识 要提高项目施工现场管理的安全意识，可以从以下几方面入手: 对所有施工人员未进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，从而提高施工人员的安全意识，保护好自己； 工种交底及施工方案的交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具； 要完善施工现场的安全管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等； 施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定
11、的措施； 对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。 加强施工现场管理，必须明自施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 三、结束语 综上所述，现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。
