1、对建筑工程造价管理的论述摘 要：本文是作者近几年的工作经验总结的，主要结合工程实际对建筑工程造价方面进行简单的论述。 关键词：建筑工程；造价控制；管理；措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 引言 一般来说，企业经济的关键就在于工程造价管理，建筑工程造价管理以及控制的目标主要是为了对提高建筑企业的经营的效果，因此在项目工程建设的过程中，对工程造价控制以及管理需要采用科学合理的方案。工程造价实施的过程中主要是把工程造价发生控制在批准的造价范围内，从而保证建筑工程项目能够顺利进行，并保证建设过程中所需的人力、财力以及物力能够合理进行配置，为企业以及单位创造更加的价值和利益。
2、一、前期阶段的工程造价控制与管理 决策阶段各项技术经济决策，对该项目的建筑工程造价有很大影响，特别是项目的可行性研究及投资估算、建设规模、项目的建设水平和技术装备等，直接关系到建筑工程造价的高低。因此，正确的决策是控制建筑工程造价的首要前提和决定因素，投资决策阶段影响建筑工程造价的程度最高。 1.1 做好可行性研究及投资估算工作 项目的决策依据是可行性研究，对于项目决策及成败十分重要。可行性研究要评价项目是否可行，要对方案进行优化认证，是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用。投资估算是基本建设前期工作中的重要
3、环节之一，是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。因此，在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。 1.2 确定合理的项目建设规模 根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准。规模过小，资源得不到有效配置，造成建设和生产成本高，经济效益低下。规模过大，超过了产品的市场需求，导致产品积压，也会使经济效益降低。在确定项目建设规模时既要考虑建设成本，又要考虑运行成本上升，既要考虑长期经济效益，又要考虑社会效益。因此，合理的建设规模是决策阶段控制工程造价的关键。 二、控制好设计阶段的工程造价管理 建筑工程设计是工程项目实施意
4、图的具体的描述以及工程项目建设的全面规划，工程设计阶段是处理经济和技术关系的主要的环节，也是控制工程造价重要的阶段。在建筑工程项目中科学合理的工程设计是进行编制项目总体经济指标的主要的依据，也是建筑工程项目投资效益的前提。工程项目的质量以及节约工程项目的投资效益，在很大的程度上与工程设计有关。设计阶段的工程造价管理以及控制措施主要一下几点：2.1 优化设计方案 在建筑工程项目中设计方案的优化对工程造价具有很大的影响，把握好工程设计阶段的造价控制和管理是控制工程成本的关键。建筑工程的设计以及建筑工程的规模是建筑建设的基础，建筑工程的规模应该根据资金的可能性进行控制，在设计的过程中不能只顾设计而忽
5、略工程项目资金情况进行盲目追求建筑工程的规模。并且在设计过程中建筑的功能全、造型复杂以及标准高等要求也会造成资金投入大，造成工程资金的浪费，从而造成工程项目无法顺利完成。因此在设计的过程中重视方案的优化，应该科学合理的采用新工艺、新技术以及新材料，从而确定经济技术效果比较好的设计方案，比如选择建筑材料时，可以选择重量轻，并且日益推广的空心高砌块砖，这样不仅可以使梁、柱的截面以及配筋减少，而且还可以节约钢筋以及混凝土的用量，从而可以降低建筑结构以及基础的工程造价。在设计阶段的工程造价中可以通过工程经济理论进行计算投资回收期、净现值以及费用等经济指标，设计方案的优劣性不仅应该考虑投资金额的高低，而
6、且还应该考虑项目投资后的生产成本以及经营效益的高低，设计阶段工程投资管理必须受到重视，从而使方案的优化选择落到实处，这样才能降低工程造价，提高工程效益。 2.2 工程设计概算的审查 在建筑工程设计的过程中，加强工程概算预算的审核是保证工程项目建设的经济性的重要的一项重要的措施，对建筑工程项目的概算以及预算，应该对不同价格的浮动因素进行全面科学的分析考虑，保证没有缺项漏项的现象，所以在工程设计阶段对进行科学合理准确的概算预算是减少投资缺口、投资漏洞以及缩小概算和预算之间的差距的中重要的措施，从而可以提高建筑工程项目的投资效益。 三、招标阶段的工程造价控制与管理 通常来说，标底是建设单位拟建工程投
7、资的底数。单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编; 有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。 四、施工阶段的造价管理和控制 在建筑项目工程建设的过程中实施工程项目的管理是提高经济效益以及劳动生产率的重要途径，加强成本管理降低工程造价也是项目管理的重要内容，在
8、工程项目施工阶段项目工程造价管理以及控制要做好以下几点： 4.1 工程量的控制 工程量的增加以及减少是导致工程造价变更的重要的原因，因此在施工的过程中现场管理人员应该计算好工程量，对设计变更工程量以及现场签证等管理项目以及制度应该加以明确，并且应该严格执行相关规范，实施限额签证以及分级进行控制，从而施工质量以及施工成本控制。4.2 认真对待工程中出现的索赔现象 工程索赔主要是指在工程在施工的过程中，在履行合同时，对于不是自己的过错而应该有对方进行承担的责任造成的经济损失，应该向对方提出经济损失的补偿，建设单位中出现的反索赔现象主要有施工缺陷、工程项目工期延误以及承包商放弃施工等现象。 五、总结 总而言之，控制好筑工程造价，是一项比较复杂以及综合性强的工作，其主要要求就是工程技术与经济意识相结合，故一定要进行全方位、全过程、全员参与的管理，同时在管理的过程中要采取动态管理机制。这样才能推动以及完善好工程管理体系，促使建设项目的工程造价控制在合理的范围之内。
