节风险识别案例泰康橡胶公司是一家具有85年悠久历史的企业，该公司主要从事橡胶加工制作。公司从三个国家进口原橡胶，加式成品主要有三条销路：第一，销售给汽车制造厂或飞机制造厂等订货单位。第二，直接销售给零售商。这些产品是通过该公司所属的众多零售网点及一家名为大众弹力公司的零售商来销售。第三，销售给两个子公司。即泰康橡胶工程公司和泰康橡胶管公司。橡胶的加工过程十分复杂，并且工艺也在不断更新。简言之，原料橡胶被输送到车间，经过滚压成浆，再加入各种化学物品，在高温高压下进行硫化，使橡胶更富有弹力和韧性。制造的产品经过打磨、切割，再被送到大众弹力公司，或被送到车间按订单进行再加工。下面以该公司为例介绍几种主要的风险识别方法。3.1 现场调查法现场调查法，顾名思义就是深入到生产和流通环节的现场，进行实地调查来获取相关信息的方法。它是一种最直接、获取信息最真实、反馈信息最快捷的方法，在很多场合都可以使用。现场调查法的步骤3.1.1 调查前的准备工作1）时间安排。首先要安排调查时间，一方面要确定参与一项调查所需要的时间，另一方面要确定何时实施调查最合适。2）制作调查项目表。风险经理应对调查本身做一个详细
