第四章 物流信息系统的规划与开发方法目录CONTENTS1.信息系统规划的相关概念2.物流信息系统规划4.物流信息系统的开发方法3.物流信息系统规划的主要方法物物流流聚聚焦焦一、企业信息化与运作人员的相互抱怨 从现场人员的感受我们可以意识到目前企业物料上线的信息化管理确实存在不小的问题，让我们系统性地分析一下这些问题产生的原因。二、制造企业物料上线管理之痛 大部分生产制造企业的生产经理，普遍的感觉是身心疲惫，手机24小时开机，需要协调的问题不断，常常被物料上线原因导致的停线追责，由此引发我们进行深层次的探究，生产制造企业的物料上线管理到底痛在何处？1.生产计划能不能真的锁定？大部分企业都运行了ERP系统，计划部门也制定了月度、周、三天、日生产计划，但所有的计划都避免不了来自方方面面的意外导致的问题：市场某畅销产品不能满足供货、某关键供应商的物料不能保障供应、某产品的模具出现了故障、某新品的试制必须满足集团的考核进度、必须插入试制生产计划 凡此种种，生产可是牵一发动全身，一个计划的调整，全身的每个细胞都要跟着动，可是我们的系统却不是联动的，一个环节想不到，一堆的问题就会找上门，计划、采购
