跨文化管理 Chapter 6 打造優秀的跨文化團隊6-2打造優秀的跨文化團隊打造優秀的跨文化團隊6.1團隊建設中文化的角色6.2建設跨文化團隊的模擬練習Ecotonos6.3跨文化團隊的優勢和劣勢6.4如何打造優秀的跨文化團隊Chapter 6跨文化管理 Chapter 6 打造優秀的跨文化團隊6-3例一例一在在2004年年並並購購IBM個個人人電電腦腦事事業業部部業業務務的的中中國國聯聯想想集集團團這這些些年年來來在在組組建建公公司司的的跨跨文文化化高高管管團團隊隊上上作作了了許許多多的的努努力力。從從柳柳傳傳志志退退居居二二線線由由楊楊元元慶慶掌掌舵舵，到到把把公公司司總總部部遷遷往往美美國國北北卡卡羅羅萊萊納納州州，到到任任命命Amelio為為公公司司的的CEO，到到罷罷免免Amelio重重新新由由楊楊元元慶慶出出任任公公司司CEO，RoryRead為為COO，並並讓讓柳柳傳傳志志再再次次出出山山擔擔任任董董事事會會主席，之間走過的路程可謂坎坷。主席，之間走過的路程可謂坎坷。跨文化管理 Chapter 6 打造優秀的跨文化團隊6-4“自自從從併併購購以以後後，則則一一切切全全變
