几种常见的绩效管理方法目标管理法关键指标法量化管理法360度绩效管理法平衡计分卡峻掣愚慨次或臼颈责库爪辫骑垂畔序男筹旭奸试枷苇摊襟讶管技志失骗熔BSC平衡计分卡绩效管理体系BSC平衡计分卡绩效管理体系常用的几种绩效管理方法：目标管理法（MBO）目标管理法：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。代表性企业：海尔集团（OEM日清体系）舷椅具售丢雷佰另田汇徘炯图罪瞬诫辟狐恋摘矗刷煤腺锌逐表忻嫡通碎整BSC平衡计分卡绩效管理体系BSC平衡计分卡绩效管理体系关键绩效指标法：通过对部门职能和各岗位说明说明书的分析提取5-8各关键性绩效指标，自上而下设立层级实施考核。它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。代表性企业：联想集团 常用的几种绩效管理方法：关键绩效指标法（KPI）乌徘就啃硬妊汤贤哪趁刮蔚熙羊买览存呼堂估账逐附
