5S现场管理现场管理-改善改善.现场与管理传统传统的生产管理方式是管理人员担任一个现场指挥的角色，他们提出工作的指示，供现场人员执行，以追求较高的效率。现场不但要对生产负责，也要对质量及成本负责，而管理人员则从旁协助。.现场管理人员的主要职责1准备作业标准；2训练员工，并确保作业员遵照工作；3改善标准以改进现状；4注意异常现象，并立即加以处置；5创造一个良好的工作环境。.改善的概念持续不断的改进。隐含每一位管理人员及作业人员，要以较少的费用来改进工作方法。.管理的两项主要功能维持维持指从事于保持现有技指从事于保持现有技术、管理及作业上标术、管理及作业上标准的活动，以及支持准的活动，以及支持这些标准所需的训练这些标准所需的训练和纪律；和纪律；改进：改进：则是以改进现有标准则是以改进现有标准为目标的活动。为目标的活动。.改进的两种形式改善：是由于持续不断的努力所产生的诸多的小步伐改进而逐渐累积而成；强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标，而这些都是一种常识性和低成本的改进方式。创新：则是借助大笔资源投资于新技术或设备而产生突破性的改进。.改善的重点“改善”着重于“
