6S管理要与不要原则及处理LOGO目 录CONTENTS6S起源及其作用16S管理基础知识26S推进的方法步骤3推行6S管理的技巧4摆锤、U型滑板之类的，其他几个人都欣然同意，准备前去玩。只有我一个人愣在原地，更是双腿发抖，脸上写满了我对刺激项目的抗拒，似乎他们一扭头，我就会跑走。他们不知道的是小时候的我其实特别爱玩刺激的东西，尤其是过山车。有一次我在玩过山车的时候，开始稳稳当当地上升，却没曾想到，在即将冲下去的一刻，我所在的那一节开始剧烈摇晃起来，但是在冲下作文去后，这种情况便没在发生了，至今我想起此事仍心有余悸，当时如果稍6S起源及其作用6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。1Part不注意，我是会掉下去的啊！;喂，你快回来呀！;同伴的喊声将我猛然拉回了现实，我颤抖着走向他们，鼓起勇气说：;走！去坐去！;我紧咬住牙，心想：没关系，我可以做到的。但在开车的那一秒，终究还是慌了，我虽想下去，却也下去不了。于是。我紧闭着眼睛，随着过山车慢慢攀升到了顶端。;快看，远处的景色好美啊！;是啊是啊，快看啊！;听到朋友们三言两语
