主生产计划上海交通大学 工业工程系1.1.从台份计划到零件计划从台份计划到零件计划 传统生产计划（目前大多数国有企业）是台份计划，台份计划的缺点是：（1）过早，不能适应市场的变化；（2）太粗，造成库存量的增加，资金积压。MRPII 正是解决这个问题的。2.具体到产品的型号及需求的时间（月/周）综合生产计划只是总的产量（无型号）3.3.主生产计划是主生产计划是MRPIIMRPII的一部分的一部分4 4.主生产计划的任务主生产计划的任务（1）排出独立需求的、按日、周、月的计划。（2）对本企业的能力与生产任务进行细的平衡，以便确定能力的补充或计划的调整。（3）根据产量及能力的动态变化，对每周计划做修改.（4）作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽，也是向客户承诺的依据。6.MPS 6.MPS 的可行性的可行性传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRP可行性与否关键在于主生产计划。策略是：（1）主观上要采用客观的数据，而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。（2）在计划方法上，在编制计划时同时运行粗能力计划。所以称为“主”(Mater)就是“主控”的意思。（3
