完美领导人培养系列一完美领导人培养系列一 很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。培训前言目录1.小互动“评选出每个人心目中最讨厌的领导的样子和心目中最优秀的员工的样子”2.卓越领导描述3.“心目中完美领导人问卷调查”的结果公布并分析4.员工是带出来的 5.领导的误区哪种领导的行为让你最厌恶？因为有领导的压制，你是否在工作中有很多无奈？你是否有很多不满？你是不是很想表达你的愤慨心情？你是不是很想让领导了解你的委屈？.那么请你把不满的心情都写下来，让大家评选出最令人厌恶的前三位领导的样子。哪种员工你最喜
