1、对高层建筑工程管理常见问题的一点看法摘 要：随着我国城市建设的不断扩大 ，很多经济较发达城市的土地变的寸土寸金。低层建筑物已经满足不了城市的发展需求，因此各大城市都选择建一些较高的建筑物。就云南而言，各种新建的建筑物大都是 10 层甚至是 20 层以上的高层建筑。由于高层建筑物的需求较大，高层建筑物的质量也越来越受关注。由于云南处于地震频发地区，所以对高层建筑物的质量要求也更加严格。本文结合笔者多年工作经验对高层建筑施工管理常见问题进行分析并寻求解决的措施。 关键词：高层建筑 施工管理 问题对策 中图分类号：TU97 文献标识码： A 文章编号： 前言： 随着国家经济的不断发展，建筑工程质量不
2、断接受新的挑战。其质量问题关系到国计民生、涉及干家万户，是全社会高度关注的热点焦点，高层建筑尤为突出。目前云南省的高层建筑大多是 12 层以上的住宅以及总高度超过 29 米的公共建筑和综合性建筑物，高层建筑物的施工技术和组织管理都很复杂，除了具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水作业多、机械化程度高。 一、高层建筑施工管理常见问题分析 1、技术质量管理方面：高层建筑施工技术含量高，
3、质量指标要求严格，技术质量管理是其管理的关键环节。但是现代高层建筑科技含量高、综合性强、牵涉的专业多，其施工质量要求也越来越高，这就要求各专业的施工必须相互协调、紧密配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量。若我们在技术方案上未对这些专业充分全面、细致的考虑，将很容易产生问题。另外，现代建筑追求的个性化、独特性，以至于每一个建筑物都是一件独特的产品，甚至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求，这就给我们的技术管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的机会增大。还有就是现代
4、建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这给施工人员的知识掌握及运用能力也是一次考验，若处理不好将可能造成严重的后果。 2、分包管理方面：现在，我国的建筑市场虽然日趋成熟，但是，分包仍然是普遍存在的现象，分包管理较为混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体，这就造成了很多分包单位不愿意承担更多的工作量，相互之间推诿，从而使得一些工序遗漏(比如预留预埋的遗漏等)，给协调管理增加的相当大的难度。另外，很大部分的分包商都是包工头，其施工组织严重不健全，施工管理人员以及施工员文化程度低、技术水平参差不齐，大部分都是农民工，这不仅给施工管理带来了很大的困难，甚至会严重影响到建筑施工质量。 3、
5、安全管理方面：安全生产现在越来越被人们重视，在各施工场地提醒注意施工安全的标语比比皆是。尽管如此，但还是有些施工单位对安全生产只是停留在口头上的、书面上的，而未能真正去落实。高层建筑施工，高空作业的量非常大，因此安全风险也很大。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐，施工安全管理存在漏洞，这不但会给企业的经济效益造成严重的影响，还会影响到施工人员的生命安全。 4、进度管理方面：由于近年来我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目众多。进度是保证项目经济效益的关键因素，但是有些建筑工程施工项目却错误的将进度摆在第一位，一味的追求进度，从而忽略了
6、质量与安全。这就往往会造成大量的返工以及安全事故频发，这不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业造成严重的经济损失。二、高层建筑施工管理措施、 根据上面问题的分析，笔者认为要解决问题的话必须要做好以下几点： 1、加强质量管理。质量是建筑企业的生命线，建筑施工企业必须严把工程质量关，才有可能在竞争激烈的市场中得以生存。高层建筑投资巨大、其结构复杂、技术含量高，其施工质量关系到人们的生命财产的安全，因此，在施工过程中更应该注重施工质量的管理。首先，必须把好材料质量关，所有进场的原材料必须有合格证，并按照规范要求行抽检，经试验检测其各项技术指标合格后方能用于施工，严禁将不合格的材料进
7、入施工场地，用于高层建筑施工中。尤其是主要的材料必须严格控制其质量，比如钢筋、水泥、各种给排水管道、卫浴器具、防水材料、电气设备、电缆等。其次就是加强施工过程中的质量监控，严格执行“三检制” ，每一道工序都应该严格把关，白检合格，报监理检查合格后方能进入下一道工序的施工。对检查不合格的，必须要求整改或者返工处理。对于重点工序、关键部位、隐蔽工程的施工，应该重点检查，必要时要实行全过程的监控，比如楼板混凝土现浇、钻孔桩水下混凝土的灌注，各种预埋件施工等。再就是，加强成品的保护措施。对已经施工完成的产品，注意保护，避免后续的工程施工对其产生影响。比如安装工程施工时，就应该注意保护好已经完工工程，不
8、得随意的对其结构采取破坏性施工。最后就是要做好验收工作，工程竣工后应该及时组织验收，并及时提供相关的施工资料. 2、将安全生产落到实处。安全生产是高层建筑施工管理的重点，也是企业经济效益与社会效益的保障。高层建筑施工安全风险大，主要体现在深基坑的安全防护、高空作业这两个方面。深基坑施工时，必须根据施工现场的地质情况、开挖深度等对支护参数计算确定，选择合理的开挖支护方案；高空作业主要是做好安全防护措施，正确安装好平网及立网。高层建筑施工安全管理的主要措施有： 明确项目经理为该项目的安全生产第一责任人，并制定详细的安全生产管理细则，将安全生产责任落实到每一个部门、每一个施工队、甚至到每一个人。建立
9、完整的安全保证体系，编制项目的安全生产目标。让整个施工生产活动都围绕着整个安全目标去组织，以实现项目的安全生产目标。提高所有施工人员的安全意识，树立“安全第一， 预防为主”安全方针 主要是通过入场的安全培训教育以及不定期的安全知识培训、安全知识问答、安全知识竞赛等活动，以达到提高施工人员安全意识的目的。 加强施工前、中的安全管理。安全管理贯穿于整个工程建设的全过程，施工前，安全生产管理应该要分段、按部就班、循序渐进的进行。首先就是应该做好施工前的调查研究工作，对现场的地形、地貌等进行勘查，并做好记录，及时将可能造成安全隐患的因素予以消除或者做好标识。施工过程中的安全生产管理就应该要遵循按照设计
10、及规范要求的原则，充分理解设计文件的含义以及施工规范的各项要求，避免出现结构安全问题。 3、做好施工进度控制。高层建筑工程规模庞大、结构复杂、技术含量高、施工工艺复杂、施工周期长，其施工进度的影响因素也就相当繁多，进度控制也是一项复杂的工作。施工进度控制的好坏直接影响到工程是否能够按时完工，直接影响到项目的经济效益，因此，高层建筑施工进度控制相当关键。在施工前应当根据合同工期、设计文件以及具体条件制定合理的施工进度计划，施工中应该尽量的按照制定好的施工进度计划来施工，尤其是控制性工程必须按照计划要求完成。另外，在进行进度控制的同时必须处理好质量控制、安全控制的关系，进度管理应该建立在质量安全的
11、基础之上。 4、做好成本控制。成本控制是建筑工程施工项目管理的核心内容，其控制效果直接关系到企业的经济效益以及市场竞争力。高层建筑工程施工周期长，市场材料价格波动对其影响大，因此在施工过程中必须做好材料计划，根据现场施工的进度情况分阶段、分批次的进行材料采购。避免因材料的堆积而造成资金周转困难，但是也必须保证材料的供应及时，以免造成工程施工等材料而影响到施工进度。建筑工程 6070的资金适用于材料费用的，也就是说控制好材料管理工作也就是做好了成本控制。 三、结束语： 工程管理中各要素的控制是环环相扣，紧密联系在一起的，不能顾此失彼，要正确对待几个要素的相互关联的一面，才是科学的态度。随着现代高层建筑建设速度和规模的不断加快，对施工速度和施工质量剔除了越来越高的要求。因此通过对高层建筑施工控制管理要点的分析，将有助于我们顺利的进行高层建筑的施工，提高高层建筑的施工质量。 参考文献： 【1】郑建国，潘凌高层建筑施工技术与质量控制J经营管理者，2010，(8) 【2】包啸工建筑施工管理的协调控制J建设科技。20091 2 【3】王扬论建筑工程施工质量成本管理J陕西建筑，200808
