现场管理与改善现场管理与改善22023/1/3现场管理与改善2第一篇：基础意识n n一、何谓一、何谓 及其利润的形态及其利润的形态n n二、经营思想锐变与进步二、经营思想锐变与进步n n三、生产形态背景的骤变三、生产形态背景的骤变-SQCDL-SQCDLn n四、生产活动投入与产出关系四、生产活动投入与产出关系-资源有限效能无限资源有限效能无限n n五、生产活动的系统循环及企业管理的三大核心课题五、生产活动的系统循环及企业管理的三大核心课题n n六、何谓六、何谓 及现场经常出现的七大浪费形态及现场经常出现的七大浪费形态n n七、七、意义的再确认及其真谛意义的再确认及其真谛n n八、八、为企业万恶之根源与墓场为企业万恶之根源与墓场n n九、九、的弊病及降低的技法的弊病及降低的技法现场管理与改善2基础意识n n何谓？n n以盈利（以盈利（ProfitProfit）为目的的经济个体）为目的的经济个体n n永续赚钱，永续生存永续赚钱，永续生存n n企业唯一生存之道 n n开源：扩大经营规模，提升销售业绩开源：扩大经营规模，提升销售业绩n n节流：消除浪废费，精减费用，降低成本节流：消除浪废费，
