二手车置换业务分享二手车置换业务分享2 2022/12/31二手车业务开展情况物料广宣、员工绩效同品牌置换案例目录目录同品牌置换业务开展情况（1-4月）3 2022/12/31二手车业务基本情况二手车业务基本情况二手车部：二手车部：5人人二手车总监：二手车总监：1人人二手车销售顾问：二手车销售顾问：1人人二手车评估师：二手车评估师：1人人信息员：信息员：1人人网络营销专员（兼信息网络营销专员（兼信息员）：员）：1人人二手车总监钟华二手车销售顾问童胜二手车评估师文敬二手车网络营销专员楚娜信息员刘红玲4 2022/12/31二手车业务问题分析控制收、销价格本品车源调拨1.缺少二手车业务发展宏观规划。2.团队运营管理能力弱，对部门无有效管理手段，过于沉迷与业务细节。3.由于上述原因店内二手车业务发展速度缓慢。集团管控和业务运营团队能力导致二手车业务开展受阻！5 2022/12/31二手车业务改善方向由基础构建入手，提升运营能力，实现本品零售能力提升！明确阶段性目标定价机制调整人员梯队搭建业务基础构建跑通业务流程1.依托集团，本品经营不过多受限（收、销）2.实现本品零售经营效益和效率最大化3.
