企业管理手册建立思路企业管理手册建立思路与方法与方法2022/12/30企业管理手册建立思路与方法管理手册构成n第一部分 企业为什么要制订管理手册n第二部分 管理手册的形成逻辑n第三部门 管理手册的大纲结构n第四部门 管理手册制订程序及方法企业管理手册建立思路与方法第一部分 企业为什么要制订管理手册 形成管理规范n管理手册通过以下方式：阐述公司的发展规划和公司当前的主要任务，公司依据法律或遵循监管机构要求所实施的治理结构设置，公司为实现规划和任务目标所采取的组织结构。阐述公司为实现规划和任务目标所必须开展的各项工作，包括：战略规划的设计与制订，必须开展的各项业务活动，必要的支持活动，采取的控制活动等。阐述公司治理结构相关的各项制度，公司对部门和分子公司管理的各项制度，公司所有员工必须遵守的制度。n达到如下目的：使公司全员员工能够有效了解公司的管理体系，使公司所有管理团队和干部能够准确了解公司的发展目标和所肩负的使命，使国家相关主管机构能够切实掌握公司的管理水平和发展状况。企业管理手册建立思路与方法n公司战略强化计划管理意识n业务运营改善业务运作绩效n组织体系规范组织结构权责n资源管理提
