主講:馮天俊深圳市麥金士企業管理諮詢有限公司課 程 大 綱一、部屬培育的認識二、部屬培育的要點與步驟三、接班人培養方法和技巧四、部屬激勵的技巧五、管理者的激勵手段 一、部屬培育的認識1. 部屬培育的重要性與主管的職責 部屬培育(工作的指導) 人好比是鑽石的原石，只要經過琢磨，都會大放異彩，但隨著琢磨和切割的方式不同，散發出來的光輝也有異。部屬的成長企業的成長 某公司總經理吳法傑參加一場決策技巧研討會後，感覺收穫良多。他對主持人胡教授特別景仰。胡教授在會中一再強調：只要讓員工有機會參與組織決策的制定，則不但決策品質可以改善，而且員工對決策的接受程度也會大幅提高，更重要的是，員工會認為受到尊重與被激勵，而更有企圖心的努力工作，生產力也因此得以提昇。總之，好處不可勝數。 吳總經理回公司上班後，一直希望將胡教授的這套觀念付諸實現。於是他召集公司幹部人開會。會中吳總將自己的研習心得與這些幹部分享，並得到這些主管的一致認同，於是他要求這些主管們回去後能確實施行。 但是，幾天後，工廠白廠長回覆說：經工廠同仁仔細討論後，認為目前設備老舊且逢金融風暴，景氣衰退，因此明年度合理的產量應減少。此外，業務處朱
