1、小议园林工程施工中精细化管理摘要：园林工程施工方法是否科学直接决定了工程的质量，因此，在园林工程的施工中不仅要对种植施工阶段的各项工作进行统筹安排，还应对养护施工阶段的人力、物力、财力做出合理的分配直至工程竣工验收。本文主要分析了精细化管理在园林工程施工中的应用。 关键词：园林工程；施工；精细化；管理 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。 今天， 随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来
2、。综观中外许多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层始终把细节的竞争贯穿于整个产品开发的始终。细节的竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协调能力的竞争。我们所从事的园林工程项目施工管理也一样，不管是管理方式还是组织内容，都是由一个个细节组成，加上园林工程区别于其它建设工程的一些特点，精细化管理显得尤其重要。 1 项目精细化管理的基本概念 “精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化，精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，对于建筑工程项目施工的精细化管理，就是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效
3、、协同和持续运行。要求在管理中多用“数学” ，重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文” ，而不应该是权力、经验、感觉和判断！ 项目的精细化管理，我们从以下 8 个方面进行理解： 精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具； 精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻； 精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的
4、需求； 精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化； 精细化管理研究的对象是各类社会组织，但更多关注的是企业，特别是面临转型期、管理提升期的企业； 实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要； 精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现； 精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。 2 园林工程施工开展精细化管理的意义 当前随着国家对建设投资的增多，公路
5、建设速度的加快，园林建设正迅速发展，这给园林工程建设和管理提出了更高的要求。项目管理必须转变以往粗放式管理的做法，树立全过程、无缝隙的工程管理理念，实施精细化和规范化管理，并贯穿园林工程建设的每个细节和环节。首先，开展园林工程施工精细化管理，可以在充分保证工程质量的前提下，使工程能够按时竣工。在管理的过程中，采用先进的管理手段和先进设备，严密组织程序、严格组织管理，以此来确保管理体系健全，减少周围因素给施工所带来的影响，确保施工过程中所涉及的各个环节能够紧密衔接，从而使预定的目标按时实现。其次，实施园林工程施工精细化管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，从而确保施工的安全。这些都是
6、传统的管理方法所不能相比的。 3 园林工程施工精细化管理应用 要做好园林工程施工的精细化管理，就要分清楚园林要素，主要由五个要素构成：“堆山叠石、理水、建筑、小品、植物” 。通过对各个要素特点的掌握，细致分析各要素在施工中的特点，做到精细化管理。 3.1 精细化的分析 这是园林工程项目施工企业取得核心竞争力的有力手段。分析内容包括： 3.1.1 熟悉施工合同。分析合同的性质和内容（总价包干、综合单价） ，认真分析暂定金、不可预见费，认真分析园林工程款支付比例、方式，真正做到全面的统筹计划。 3.1.2 做好材料采购的计划与合同，尽可能降低成本。对园林工程项目中主要材料的投标报价和市场行情进行认
7、真分析，做好材料计划，尽早准备、适度超前，以避免发生材料准备不足而紧急采购导致价格上浮的情况。要注重园林资材信息收集与积累，建立长期的稳定的多方位的供货渠道，要知道同样材料不同地方其出厂价格存在很大差异。这个是成本控制的关键。 3.1.3 合理使用、配置设备与合理安排劳动力，避免不必要的闲置与浪费。针对不同工序需要的机械设配不同，综合考虑是租用还是自行购买，以确保设备安全、施工安全。项目部根据施工不同阶段，分析工作量和工作面，合理组织安排不同工种的劳动力。 3.2 精细化的核算 这是贯穿于园林工程施工的全过程，也是项目实现利润最大化的必要条件和最主要的手段。 3.2.1 项目部配备。项目部组建
8、应该讲究团队，各个部门是互相补充互相关联。根据项目规模、进度计划，组织配备适合园林工程施工的项目部管理人员。 3.2.2 施工材料采购与使用。施工材料成本的控制和合理使用是利润提高的关键环节。采购时要讲究“货比三家” 。施工中材料的使用，重点要把握：材料进场量、材料的保管、材料的利用率。 3.2.3 机械设备与劳动力安排情况。这是工程工期顺利进展的重要保证。必须认真分析机械进场的最佳时期，机械进场后每天工作面应及时提供到位，确保机械施工高速有效；针对园林施工中不同工种，安排相应的技术人员，根据工作量分析总的用工人数，同时根据各个工作面合理安排每天用工人数。 3.2.4 园林工程项目费用开支情况
9、。这是园林工程施工成本控制的重要保障，是贯穿于施工的全过程。主要分析：材料采购开支、机械与劳动力费用开支、项目部管理人员费用、项目业务费用、工程进度款申报与支付情况等等，做到周期性的总结分析，为下一阶段提供有利参考。 3.3 精细化的控制 整个项目过程就是一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。针对园林工程各部分不同性质，参照国家规范和行业标准制定适合本项目的操作规程。做到事前周密计划，事中严格执行，事后认真核查，严格化控制，减少项目部运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。 3.4 精细化的规划 这是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动项目施工的一个至关重要的关键
10、点。要关注园林工程各部分相互间的交叉作业，控制每道工序里的关键节点，监督与协调是园林工程质量的有效保证。项目部各管理人员的沟通尤为重要，通过项目部协调会、专题会等等，保证各工序的顺利开展。要对不同园林工程分部的施工方案做到最佳最优化。 3.5 精细化的操作 这是园林工程施工进度和质量的保证。要做到精细化就必须对园林工程各分部工程制定严格的操作规程和规范，同时也应该制定项目部管理人员岗位职责、安全管理制度、安全文明施工保证措施，做到有章可循。只有项目部的所有人员都应遵守这种规范，才能让工程施工做到更加规范化和标准化。 4 结语 园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原
11、理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。 参考文献 1王欣. 浅谈园林工程的施工管理J. 科技资讯. 2008(27) 2陈琪. 浅谈工程项目成本的精细化管理J. 河南建材. 2009(03) 3徐伟军. 异地园林工程的施工管理相关问题分析J. 现代园艺. 2011(05) 4林必强. 园林工程施工质量控制措施的研究J. 北京农业. 2011(15) 5项箫微. 浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题J. 现代园艺. 2011(09) 6何桂果. 浅谈园林工程的施工控制与管理J. 大众科技. 2007(03) 7刘焕荣. 对园林工程施工的探讨J. 科技资讯. 2009(17)
