员工激励与精神管理目 录l一、员工激励的基本理论l二、激励的程序与方法l三、激励与控制的艺术l四、精神也是资本l五、精神资本的形成与特性l六、员工的精神管理案案案案 例例例例一、案例分析一、案例分析 李向东为什么离开了新丰华集团？李向东为什么离开了新丰华集团？员工激励应考虑哪几个方面？员工激励应考虑哪几个方面？l1、关于激励的概念l（1）激励的定义l激励：就是激发、鼓励、维持动机、调动l 人的积极性、主动性和创造性，使人有一股l 内在的动力朝着所期望的目标奋勇前进的心l 理过程。一、员工激励的基本理论一、员工激励的基本理论一、员工激励的基本理论一、员工激励的基本理论l（2）激励系统的三个维度一、员工激励的基本理论一、员工激励的基本理论一、员工激励的基本理论一、员工激励的基本理论逻辑维度逻辑维度（激励因素）（激励因素）空间维度空间维度（激励层次）（激励层次）时间维度时间维度（激励过程）（激励过程）激励系统的三维结构图激励系统的三维结构图l（3）激励的意义和特征l 激励是生产力的促进剂、推动剂l 激励是以人为中心管理思想的主要管理职能l 激励的重要特征l（4）激励与企业管理的关系l 从工作
