员工管理技巧1 1知晓管理的顺序2 2如何树立管理者威信3 3如何让员工心存感激4 4掌握塑造执行力的关键5 5成为受欢迎的管理人员授课目的大家说“管理”基础篇作为一个管理者晋级篇成为一名管理者总结和展望课程设置大家说“管理”认识管理管理的顺序Part 1认识管理什么叫管理 管：本义为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵；使之通行为疏。既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。理：本义为顺玉之纹而剖析；代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思。管理就是合理地疏与堵的思维与行为管理就是合理地疏与堵的思维与行为定义“管理”确切知道要别人去干什么，并注意他们是否用最好、最经济的方法去干 徐勤文Part 1大家说“管理”管事在先？管人在先？如果是管事在先松下是制造什么的？松下电器是生产员工的地方，兼做电器产品。形式化标准、统一，共事的基础行事化监督过程，关注员工习惯化管事理人，改变习性123日 式 管 理推行绩效考核例例：面对考核中存在问题员工怎么处理：谈话、警告、罚款、刻意的去监督这个员工，直到这名员工开始改变。问问：这样的状态
