下属辅导与激励1010203概况三点击此处输入相关文本内容整体概况概况一点击此处输入相关文本内容概况二点击此处输入相关文本内容2课 程 大 纲激励的基本认识激励的基本认识进行有效辅导的程序进行有效辅导的程序 辅导技巧辅导技巧 案例讨论案例讨论-如何做好跟线辅导如何做好跟线辅导 评估沟通 制定目标 识别时机 协订计划 评估效益 实施辅导聆听 提问 反馈3课 程 大 纲激励的基本认识激励的基本认识激励模式激励模式 激励模式一：主管自身散发的激励效果激励模式二：主管对他人影响所产生的激励 激励模式三：善于依靠整体组织的激励 激励技巧激励技巧 4下属辅导的基本认识5辅导的概念辅导帮助、引导、教诲辅导是发掘员工的个人潜能，让他能发挥最佳的表现，帮助员工去面对问题，自己找出解决办法 6辅导理念“镜子效应”镜子不能替你穿衣服 但镜子会告诉你 你穿得怎样 -然后你可以作出选择/修正7辅导的益处 对辅导员:减低压力，让自己有更多时间履行管理层职责。你的下属是你的资源。对被辅导员工:加快学习速度提升工作表现和能力增加自信和工作满足感与上司建立良好关系获得发展机会对公司:提高生产力和整体绩效提升员工队伍整体
