2深圳市深圳市XXXX有限公司有限公司编制：编制：日日 期：期：XXXXXX人力行政中心行政工作现状人力行政中心行政工作现状 及工作规划及工作规划3目 录 一、行政部现状分析 二、行政部组织架构图 三、行政部职能组织架构图 四、行政部人员职责分工 五、工作规划思路 六、2012年工作规划 七、2012年第二季度工作计划深圳市深圳市XXXX有限公司有限公司4 行政部现状分析行政部现状分析一、行政部现状分析1、人员配置少，工作任务重。现只配置3人，经理1人，主任1人，前台文员1人，总经办行政秘书兼任一部分行政工作；2、团队凝聚力较强，责任心较强，但执行力较差。各部门提出需行政部门解决的事情响应不及时，各部门对人力行政中心的认可度较低。需通过实际工作重塑人力行政中心形象；3、职责分工明确，但工作效率有待进一步提高，工作缺乏计划性和规划性，没有分清工作的轻重缓急；4、行政后勤工作项目多，繁琐，重复性强，需重新理顺行政后勤事项；5、制度不健全，流程不明确，需重新修或优化订相关工作制度及流程，存在凭经验或以前习惯做事等情况。5行政部组织架构行政部组织架构行政经理前台文员行政秘书（兼）行政主任二、行
