第八章第八章 质量成本管理质量成本管理1引例:钢材事件引例:钢材事件 20世纪80年代,ABC公司进口一批特种钢材,已按合同支付了30%的预付款,300多万美元。但是,在货物到岸验收时发现超差了0.1个单位,根据合同的规定,ABC公司决定予以拒收。到岸钢材按规定送入码头的保税仓库。2供货商面临的问题和对策供货商面临的问题和对策 供货商为加工和运送这批钢材,贷款300多万美元。现在,本来可以收回的70%余款收不到了,不仅还不了贷款,而且还要退还原来已收的货款以及冒着索赔的风险;不合格的钢材在码头的保税仓库里,如果不及时处理掉,还要增加更多的仓储费用;把钢材运回来更不可能,供货商已无力再承担运输费用。供货商的最后不得不选择向该国政府提出破产保护的申请,并决策马上将钢材就地拍卖。3ABC公司面临的问题和对策公司面临的问题和对策 ABC也面临其顾客的索赔和合同信誉问题。如果ABC公司要向供货商提出索赔,不仅已没有指望得到赔款,就连讨回预付款都很难了。而且,ABC公司已知道,要在短时间里从其他途径获得同样的特种钢材的可能性也已没有。怎么办?ABC公司的管理层下令研究使用超差0.1的不合格钢材的可