第三章 项目组织管理第一节、项目组织管理及其全面集成第二节、项目相关利益主体第三节、项目经理第四节、项目团队第五节、项目实施组织第六节、项目管理办公室组织：有意识形成的职务或岗位的结构。组织：有意识形成的职务或岗位的结构。美美Harold Koontz 第一节、项目组织管理及其全面集成第一节、项目组织管理及其全面集成组织管理 “为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织。这就是组织管理的目的管理的目的。”美美Harold Koontz 第一节、项目组织管理及其全面集成第一节、项目组织管理及其全面集成 项目组织：为完成特定的项目任务而建立起来的从事项目具体工作的组织。一般组织的特点一般组织的特点项目及项目管理项目及项目管理的特殊性的特殊性项目管理组织项目管理组织第一节、项目组织管理及其全面集成第一节、项目组织管理及其全面集成项目组织集成管理的层次结构模型 项目经项目经理管理理管理项目团队管理项目团队管理项目实施组织管理项目实施组织管理项目相关利益者
