项目经理培训教程专题培训ppt课件.ppt

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资源描述

项项目目经经理培理培训训教教程程第讲 项目经理岗位认知第1课时 项目经理岗位描述学习目标:了解项目经理的工作职责和内容要点,依据自身的特点,确定工作目标和方向。1、什么项目经理?作为项目的管理者,对项目负责,管理、协调项目全过程,对项目的人员、可用资金、工作内容、进度等各个方面因素进行统筹调度、合理计划,督查项目实施过程,解决项目进行中的各类矛盾,确保项目成功的一种角色。2、项目经理的工作内容一、明确项目目标二、制定项目计划三、建立项目管理的信息系统四、建立及贯彻项目管理制度五、项目资源的组织六、项目团队的建议七、项目控制八、成员考核九、其他职责第2课时 项目经理岗位要求学习目标:了解项目经理的岗位要求,找出差距,确定自己的学习方向与目标。项目经理应具备以下几方面的素质:一、知识要求:1、专业知识2、项目管理知识二、素质要求:1、执着2、有亲和力3、品德高尚4、有良好的口才5、有责任心6、以身作则7、善于总结三、技能要求:1、领导能力2、沟通技巧3、人际交往能力4、应付压力的能力5、培养员工的能力6、时间管理的技能第讲 项目管理认知第1课时 什么是项目学习目标:了解项目的含义、基本特点

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