1、工程总承包项目管理模式的探究【摘要】工程总承包项的项目管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工和调试全过程，可变因素多，风险大，是项目管理的薄弱环节，强化质量管理，创建优质工程，是总承包企业赖以生存和发展的基础。笔者在多年的工程实践中，积极探索总承包管理模式下的工程质量管理的有效手段，通过管理者，项目质量，项目成本等几个角度进行探讨。 【关键词】总承包模式，建筑工程，项目管理 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 工程总承包项目管理模式是指工程委托人将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式。改革开放以后，在政府主管部门政策推动之下，我国建
2、筑业在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践，许多企业在实践中不断改革创新工程总承包项目管理模式和具体管理方法。 二、总承包模式下的工程项目管理探讨 1.选择合格的项目经理 项目的成败很大程度上依赖于项目经理的工作是否合格, 这种依赖关系和项目经理在项目中担当的职责有关, 强矩阵的项目经理担当的职责最大, 依赖性最大, 弱矩阵的项目经理担当的职责最小, 依赖性最小。不管哪种矩阵组织, 项目经理都需要接收和发布大量的信息, 同时要对横跨多个职能线的活动进行协调和整合。这就要求工程的项目经理首先需要具备较强的沟通和人际交往能力，这样的能力具体表现为: 向高层管理者汇报项目进展及存在问题; 和部
3、门经理协调跨部门的冲突; 和项目成员了解项目信息, 解决项目内部问题; 向业主、监理汇报项目的实际状态, 并最大程度的为项目争取利益。 其次, 总承包模式下的项目经理需要具备较强的逻辑能力，并且看问题能从全局的角度出发，有大局观。站在项目的角度上甚至于某些时候在公司的角度上去考虑问题: 定义项目的完整工作范围, 并按照合理的顺序制定计划, 在问题产生时, 分析给项目工作所带来的影响。另外, 他还必须对公司和工程的流程比较熟悉, 对所使用的技术有一定的了解。而实际上后两者都是为更好的进行沟通、协调而服务的。 2. 项目工程管理中的成本管理措施 （一）在工程投标阶段的成本投标阶段的成本管理工作主要
4、是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。 （二）一是必须要招聘全职的负责合同的管理人员，这些人员应该十分精通经济合同方面的法规以及项目方面的相关规定；二是要不断提高负责经济合同管理的人员的责任心；三是；企业要制作相对固定并且符合标准的经济合同的文本。通过签订合同，从而就可以明确项目工程的施工方与 监理方以及公司总部的权利和义务，这样双方就可以按照合同的规定，各自履行其相应的责任和义务，这样就可以确保工程项目按照预定的工期完成。 （三）机械使用费的控制：需要提高设备的利用率
5、，切实加强设备的维护与保养提高完好率；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，提高利用率，促使其满负荷运转，对确需租用外部机械的，要做好工序衔接。材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。通过货比三家把价格降下来，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法。 3. 项目工程施工质量的管理措施 （一）项目质量目标 目质量目标是项目质量方面所追求的目的。项目质量目标为工程参建各方提供在质量方面关注的焦点，同时，质量目标可以帮助总承包商有目的地、合理地分配和利用资源，以达到质量策划的结果。因而工程项目首先应按照企业质量方针，根据顾客和相关方
6、的要求，以切实可行、指标先进、可度量为原则，确定明确的项目质量目标。科学合理的质量目标会引领项目实现持续改进，减少质量损失，降低质量成本，有效地实现项目质量控制。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。 （二）健全项目组积机构。 健全的组织机构是项目顺利实施的组织保证。总承包项目组织机构，应强化项目矩阵式管理模式，理顺总部和项目部的关系，理顺和业主/监理、分包商的关系，使企业总部与项目部、项目部与项目各参建方质量职责
7、定位清晰，质量职能设置全面。同时，为保证质量监督有效，项目QA/QC 组织独立于项目组织，项目 QA/QC 经理可以直接向企业领导汇报项目的质量情况。 （三）在进行项目工程施工管理过程中，要结合项目工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。 （四）在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施
8、工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是项目工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点并且节约施工成本及施工工期。比如在装修施工完毕后对室内环境进行一次第三方环境检测，合格后放可交给业主入驻。 （五）精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在大型公建项目工程开工前，邀请第三方对现场进行测绘，我方相关的技术人员在施工过程中，
9、要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。4.项目工程项目施工安全管理措施 （一）管生产同时管安全。安全问题是第一问题，同时安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一； （二） “安全第一、预防为主” ，切实做好工程施工中安全工作，预防各项危险事故的发生。 （三）工程施工中坚持动态管理。安全涉及到生产的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间涉及到一切
10、变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理； 三、结束语 工程总承包工程项目管理模式虽然存在一些现实性的问题，但其前景是非常广阔的，我公司将其应用于公建建设领域，更好的为业主免去所有待办事项，直接交钥匙入驻。这些工程项目以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点。通过对规划局信息中心综合楼、测绘院改造、总医院老干部保健院装修改造等工程的参建实施，我们清楚地意识到工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场,因此我们在实践中必须不断改进管理模式和具体管理方法。 参考文献： 1 谢圣娴. 对设计为主体的工程总承包模式的探讨J. 中国电力教育. 2010(S1) 2 陈柏华,周宏亮. EPC 合同模式下施工阶段的工程造价控制J. 中国新技术新产品. 2009(12) 3 刘志伟.工程总承包项目管理运作过程的研究J. 建筑施工. 2009(08) 4 乔裕民,杨建中.工程总承包工作的回顾与展望J. 南水北调与水利科技. 2005(04) 5 赵艳华,窦艳杰. D-B 模式与 EPC 模式的比较研究J. 建筑经济. 2007(S1) 6 张勇志. 论工程总承包体制下的项目管理模式J. 内蒙古科技与经济. 2008(14)
