武汉立伟企业顾问有限公司2014年立伟顾问在营运流程体系建设和流程优化再造工作方面的特色1、遵循系统性：覆盖营运管理工作的方方面面，系统清理错综复杂的工作。2、注重操作性：以实际工作为坐标，简洁直观设计流程体系，便于学习执行。3、推行可视化：把复杂冗长的程序文件体现为直观明了的流程图表说明。4、强调标准化：强调四位一体标准化，流程图、责权表、作业表、记录凭证2某公司营运流程体系汇编2013年营运流程体系的设计精神 1、公司的运营管理必须体现为系统可操作的流程制度、作业标准、表单记录2、运营管理体系是一整套复合的活动体系、必须要纵向横向系统化、层次化3、运营管理就是执行力、执行力必须表现直观、一目了然、可视化、操作性4、运营管理要坚决杜绝没有流程、没有标准、没有制度、没有表单的打乱仗3XX有限公司流程目录（一）产品战略规划产品战略规划制定流程制定流程战略决策工作流程战略决策工作流程 部门费用预算部门费用预算管理流程管理流程人力资源规划人力资源规划管理流程管理流程技术研究流程技术研究流程分厂生产计划分厂生产计划管理流程管理流程制度文件制定制度文件制定实施管理流程实施管理流程销售计划执行管理
