供应商管理体系的建立供应商管理体系的建立1目录目录一、采购的概念、运作、目的、范一、采购的概念、运作、目的、范畴畴1、企业经营中的地位2、与研发、制造、营销的关系3、供应链管理4、发展趋势二、供应商管理的理念、方式二、供应商管理的理念、方式1、供应商标准&合格供应商基准2、供应商角色的转变3、与供应商的关系 4、管理方式 5、运作的误区三、供应商关系管理体系三、供应商关系管理体系 SRMSRM1、供应商关系管理体系的定义2、协同效应 3、培育和再培育4、长期、稳定、双赢5、战略合作伙伴 四、供应商关系管理体系（四、供应商关系管理体系（SRM SRM）的）的运作运作1、商务基础 2、供应商信息库 3、产品数据库 4、供应商培育规划 5、供应商培育和认证 6、供应商平台 7、供应商目录8、供应商日常综合评价评价（QCDDS）9、采购委员会制度五、供应商关系管理体系（五、供应商关系管理体系（SRM SRM）运作）运作案例案例1、风神汽车有限公司的采购管理体系的建立与运作2、东风日产乘用车公司的采购管理1、企、企业经营中的地位中的地位 采购在汽车行业的重要性主要体现在以下方面：u汽车产业是一个
