管理高尔夫实战训练管理高尔夫实战训练 向上管理篇向上管理篇“进思尽忠，退思补过，将顺其美，匡救进思尽忠，退思补过，将顺其美，匡救其恶，故上下能相亲也。其恶，故上下能相亲也。”孝经孝经事君事君德鲁克先生德鲁克先生“辅佐上司辅佐上司8 8大原则大原则”1 1、不要低估上司、不要低估上司2 2、不要让上司感到意外、不要让上司感到意外3 3、上司是你赖以发挥才干的第一人、上司是你赖以发挥才干的第一人4 4、上司也是平凡人、上司也是平凡人5 5、问上司如何才能使他更有绩效、问上司如何才能使他更有绩效6 6、让上司了解能对你期望什么、让上司了解能对你期望什么7 7、用上司之长、用上司之长8 8、补上司之短、补上司之短关于关于 “管理上司管理上司”的理论基础的理论基础 一、结果型一、结果型 力量型（C型）让我们与力量型一起行动！力量型的人，永远充满动力，他们会充满理想，他勇于攀登高不可攀的顶峰，总是对准目标前进。当活泼型的人在说话，完美型的人在思考，力量型的人会进取。他有不二定律：“现在就按我的方式去做！”。你会发现，他的脾气最容易懂，并且是最好相处的。力量型的人能够坦诚的与人交流，他知道一切将会妥
