1、工程项目管理的施工进度控制探讨摘要：施工进度控制目的是通过控制以实现工程进度目标，是节约工程成本的重要措施，也是控制工程开、完工重要的环节。本文通过分析工程进度控制的目标，针对影响工程施工进度的因素提出控制措施。 关键词：项目管理进度控制控制措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、工程进度控制的目标 工程建设进度控制的总目标是建设工期。 工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 工程建设进度
2、控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 二、影响工程施工进度的因素 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，所以影响工程施工进度有很多因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。 (一) 源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位） ； (二) 源于供货单位影响，施工过程需要的材料、够配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度； (三)
3、 源于资金的影响，工程的顺利施工必须有足够的资金作保障； (四) 源于设计单位的影响，在施工过程中出现设计变更是在所难免的； (五) 源于施工条件的影响，在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度； (六) 源于承包商单位本身管理水平的影响，施工现场情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。 三、项目进度控制的措施 建立项目管理组织体系，编制进度控制流程组织是目标能否实现的决定因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中
4、应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，应编制项目进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计。 (一) 建立进度管理体系的贯彻途径。 第一，应完善例会制度，每周各单位至少召开生产协调例会一次。必要时召开有关进度问题的专题会议，会议除了传达、贯彻监理会议的有关精神，也解决一周内施工过程中出现的一些重大问题；第二，建立沟通渠道，各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排，必须保持通讯畅通；第三，各相关单位之间，需建立纵向、横向联系，各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。 （二） 进度管理体系的工作
5、流程。 一级计划总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间。并能反映各分部，分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。 总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上要满足现场施工的实际需要，要符合各项已签合同的工期规定。 甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。 总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。 （三）二级计划阶段性工期计划或分部工程计划。 二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司
6、的生产任务做出安排。 二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。 各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。 甲方在必要时下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。 二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。 甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到
7、心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。（三）必须讲究科学、统筹的管理 项目进度控制管理涉及到管理的思想、管理的方法、管理的手段。承发包模式、合同管理和风险管理等，承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调；为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，并且在合同中约定工期的要求，制定相应的奖罚规则；其次工程物资的采购模式对进度也有直接影响，例如在项目中出现的一些暂估材料，是业主指定的供应商，有时候由于资金不到位，或者是付款方式不合理，就制约着物资进场时间。信息技术在进度控制中也被广泛的应用，虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。但它的应
8、用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。进度计划要努力做到资源共享、机械合理使用，发挥最大效率，提高建设质量、文明施工和合理缩短建设周期。 （四）项目进度控制的技术 技术措施涉及到对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用，不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同影响。在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。 施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术
9、的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性，通过科学的施工方案，先进的施工工艺，大大加快施工进度。 （五）项目施工进度计划的优化 计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源与费用，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是按某一目标通过不断改善网络计划的最初方案，得到相对最佳的网络计划。 工期优化是指在一定约束条件下，按合同工期目标，通过延长或缩短计算工期以达到合同工期的目标。目的是使网络计划满足工期，保证按期完成工程任务，它是进度计划编制首先考虑的问题
10、。 费用优化是通过不同工期及相应工程费用的比较，寻求工程费用最低的最优工期。在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程费用会不相同。寻求费用最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。 资源优化就是在工期固定的条件下，如何使资源均衡或在资源限制的条件下如何使工期最短。编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。 四、结束语 施工进度的控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调解的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。 参考文献： 1 张斌，谈优化建筑施工企业的现场管理J，科教新报(教育科研)， 2010， 2 张立新， 隋晓东， 浅谈建筑施工现场管理J， 黑龙江科技信息， 2010， 3 李云仙，浅议房屋建筑施工安全管理问题J， 科技致富向导，2010， 4 张海成，浅谈建筑施工企业的现场管理J， 建材技术与应用，2011
