海尔人力资源创新模式研讨讲师:王致远上海财经大学EMBA，历任海尔集团高级经理，亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革，具有五年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验；多年参与人力资源管理的流程再造，特别是绩效激励体系（KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等）的建立和实施，具有丰富的人力资源实战管理经验；亲自主抓过海尔两个厂的精益制造，成为集团的典范，具有五年的精益制造实战经验；是海尔企业文化、海尔企业文化、OEC、SST、SBU、3E卡、班组建卡、班组建设、设、6S、人力资源管理体系、精益制造体系和成本管控体系的创建、人力资源管理体系、精益制造体系和成本管控体系的创建者者。培训管理1基本要求:OPENCLOSE培训管理2纲要:文化决定创新模式激励机制薪酬设计与绩效考核互动单元:海尔之人力开发与管理海尔之选人?用人?育人?留人?借鉴海尔寻找对策3第一单元：文化决定创新模式第一单元：文化决定创新模式培训管理4文化决定创新模式:o海尔特色的企业文化企业文化决定了海尔创新的人力资源模式:物质文化价值观精神文化制度行为文化物质层道家道家:无为，无所不为无为，无所不为无
