东莞市泰森电镀设备有限公司中层管理人员培训教材行政部：张勇2009年12月26日雹碍伏趟彬铃范蒸魂爱擒暮苛馏宙秆蛋风蔫瞩秒薄戈延觅厅唁星腻宛棚慕泰森公司管理人员培训资料泰森公司管理人员培训资料目目 录录 一、中层干部应有的条件与认识一、中层干部应有的条件与认识 二、如何下达一个部属愿意服从的命令二、如何下达一个部属愿意服从的命令 三、怎么样做一个大家看得懂的好报告三、怎么样做一个大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本四、如何有效控制成本 五、做个好主管的训练任务五、做个好主管的训练任务 六、员工训练之忌六、员工训练之忌 七、如何进行现场的改善七、如何进行现场的改善 八、怎么样开好一个有效的会议八、怎么样开好一个有效的会议 九、如何摆平现场人的困扰九、如何摆平现场人的困扰 十、中层干部应有的作法十、中层干部应有的作法 十一、个案研究十一、个案研究束洽辈坑鞋熟切糙孽苛岸饲倦归矮据荤净奉木覆典病小尸捷炉蝗罕矢遮匿泰森公司管理人员培训资料泰森公司管理人员培训资料 一、中层干部一、中层干部 应有的条件与认识应有的条件与认识 1 1、企业的责任、企业的责任 2 2、企业组织架构、企业组织架构 3
