组织结组织结构构设计设计与与优优化化组织结组织结构构设计设计常常见问题见问题 HR基本不参与/参与就是画画图 组织层级过多/官僚主义 到底组织结构图包括哪些 组织管控模式定义不清 分公司/办事处分不清楚3组织组织伴随核心能力成伴随核心能力成长过长过程程原有原有业务业务 (原有核心能力原有核心能力)新新产产品品/业务业务生生产线产线/营业营业部部原有原有业务发业务发展展(加强原有核心能力)上市公司上市公司 (新的核心能力新的核心能力)分公司分公司子公司子公司 (新的核心能力新的核心能力)一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产 品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其 管理管理模式，从而影响到具体的组织形式案例：案例：华为组织结华为组织结构构案例：阿里巴巴的分拆案例：阿里巴巴的分拆组织设计组织设计原原则则 快速反应/客户导向 风险控制 内部竞争机制 资源统合/规模经济效应组织设计组织设计关关联联要素要素组织结组织结构：构：职能设计；管理幅度；权力架构；组织形式；-业务业务流程：流程：技术流程；价值链；业务流程；-公司策略：公司策略：远景、使命 市场策略/目标客户；竞争
