1、工程项目建设中的进度控制探讨摘要:进度控制是整个工程项目建设的关键环节，进度控制的好坏直接关系到项目的经济效益和社会效益。本文结合工程实例，通过了解影响工程项目建设进度的因素，阐述了平行作业对工程进度控制的作用，并进一步探讨了工程进度控制的人本化、柔性化和精细化，确保工程项目顺利完成。 关键词:工程项目；影响因素；平行作业；进度控制；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 随着我国建设行业的快速发展，各种类型的工程建设项目日益增加。项目进度控制作为工程建设控制的三大目标之一，是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本和提高企业经济效益的重要措施。在建设工程施工过程中，
2、如工程项目的进度控制管理失当，则很有可能会对工程的经济效益产生巨大的影响。因此，做好工程项目进度控制工作，保证工程项目在最短的施工周期内取得最佳的经济效益，这成为了工程管理人员面临的难题之一。 1 工程概况 某建筑工程，建筑面积约为 10388m2，上部建筑 2 层，地下室 1 层，属于大型公共建筑物，由于工程工期比较紧张和对工程影响因素较复杂，因此，工程项目建设中的进度控制难度较大。 2 工程项目建设中影响工程进度的因素 2.1 人的影响因素 工程项目的建设过程就是一个人的组织、人的管理、人的协调、人的操作的过程,也是工程项目建设的人为实现过程。从工程项目进度控制的方向理解,从多方面来考虑人
3、为因素对工程项目进度的影响。 2.2 机械和材料的影响因素 人是进度实施者,机械和材料是进度实施的载体和工具,它通过工程实体反映出工程项目进度的实现与否,机械和材料将对工程项目的进度形成较大的影响。在建筑建设中,许多机械和工具都是引进国外的,有些工具易于外国人操作,不适合中国人,而外国人由于人员有限,操作时间有限,因此,在这方面也是影响工程进度的重要因素。 2.3 方法的影响因素 作为实现工程建设的重要手段,施工所采取的方法(技术方案、施工组织设计、组织措施、工艺流程等)将直接影响到工程项目进度工期目标。因此,编制施工计划对于控制工程进度起到十分重要的作用。 2.4 环境的影响因素 环境因素通
4、常表现为:地质、气候、供电、供水、道路、施工场地等方面:有些现场平面布置不合理,各种材料进出就受到限制,将大大影响施工进度,并且建筑业是一项特殊的行业,建筑产品生产过程极大地受到气候因素的影响,因此工程项目的进度随天气的变化而变化。 为了搞好工程项目的进度控制,首先要结合工程情况分析利弊因素,利用有益因素,合理处里问题,协调各方关系,然后才能做好进度控制的计划性、可行性、实施性。 3 工程进度控制是避免进度失控的有效措施 工程项目进度控制的目的是:采取控制措施,确保项目如期完工。进度控制方法就是指规划、控制和协调。规划:编制、确定项目总进度目标,分进度目标。控制:在项目进展的全过程中,以控制循
5、环理论为指导,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,及时采取纠偏措施。协调协调各参加单位之间的进度关系。通过对影响进度各种因素的分析,为了便于针对性地采取措施,避免工程进度失控。本工程进度控制流程图如图 1: 图 1 工程进度控制流程 4 平行作业有利于工程项目的进度控制 平行作业指的是设计和施工同时进行和有效搭接。其由来是因为设计单位对工程进度的影响。设计单位影响施工进度主要反映在施工图纸上,如未严格按各种设计规范设计致使施工过程中问题不断,经常出修改图甚至整套图纸重出；设计变更不及时,许多问题往往图纸上不易发现,实际施工中才反映出来,或设计院通知需要变更,但变更图纸未能及时到位,影响到工
6、程进度；大型工程项目人防、消防设计不能满足或违反规范要求,图纸未经相关部门审查,开工后被迫停工,为满足业主要求,对工程设计随意进行更改,导致工程进度受损等。 4.1 强调面向建设整个周期的设计 “平行作业”或“平行工程”是一种在设计阶段就预见到项目建设整个周期的设计,是具备高度预见性和预防性的设计。这种设计要求项目设计人员从一开始就考虑到建设周期内各阶段的因素(如施工、作业调度、质量、成本等),并强调各部门的协同工作,通过建立各决策者之间的有效的信息交流,综合考虑各相关因素的影响,使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现,得以解决,可以最大限度地减少设计反复,缩短设计、施工准备时间和
7、建设工期。 4.2 强调设计过程的系统性 设计、施工、管理等过程不再是一个个相互独立的单元,而要将它们纳入一个整体的系统来考虑,设计过程不仅出图纸和其他设计资料,还要进行质量控制、成本核算,也要产生进度计划等。这种工作方式是对传统管理方式的一种挑战。 4.3 强调设计过程的快速反幼 平行作业强调对设计结果及时进行审查,并及时反馈给设计人员:同时,平行作业要与动态联盟和监理相结合,这样不但可以将工程设计的错误消灭在“萌芽.状态,还可以大大缩短设计时间。 5 工程项目进度控制的人本化、柔性化和精细化 工程项目进度控制就是不断的编制和调整计划,工程项目进度管理是一项综合性的工作,它不仅需要管理者具有
8、一定的技术水平,施工经验,更份要有敏锐的洞察力与前瞻性。建筑在工程进度控制上体现了人本化、柔性化和精细化。 5.1 工程项目进度控制的人本化 工程项目进度控制人本化的基础就是要配备足够的技术水平高、经验丰宫的管理人员。只有一流的队伍才能做出一流的产品,组织人员编制施工组织设计各种施工方案,采取先进的施工技术措施加快施工进度,严格挑选各工种施工队伍,对于整体素质差、声誉不好、管理混乱的班组,坚决不予聘用,合理安排现场人、材、物的流向,综合考虑不同施工阶段现场的布置等。 对工程进度控制起主要作用的是监理方,因此监理方在与各方沟通时也体现了以人为本。当监理方与业主和设计方进行沟通时要注意: (1)在
9、工程项目进度问题上,要明确各方(含业主)均是为工程按期完成而服务(目标一致),均在受控范围,均需履行资任,接受监督(这是根本点)o (2)在工程项目的墓建程序方面,业主方应尽可能创造一个良好的外部环境,即相应的手续应尽可能合法、合理、合情,避免不规范行为的影响。 (3)在工程项目设计方面,要充分尊重原设计,尽可能减少变更。 (4)在工程项目施工方面,不可以牺牲质量为代价来保证工期,必须确保工序的最小作业时间。 5.2 工程项目进度控制的柔性化 工程项目进度控制的柔性化体现在总进度计划中要体现人、材、物的平衡,工作内容和作业面的交叉平衡,投入和产出的资金平衡,整体和局部的协调,主体与配套的协调,
10、各专业功能的协调等内容。工程项目的建设,其最大的资源为政府部门或政府代建方,作为监理方应充分利用好这个资源,即在适当的时间、地点将工程进度急褥的支持和进度目标急需的决策,通过合适的方法将意图传达给业主方,使其采用相应的行政方法和行政干预的方法来达到进度控制目的。但这个过程要特别注意科学性、技术性,防止武断、主观、片面地瞎指挥。 增加工程现场协调是进度控制的重要手段,在工期紧迫的情况下,协调直接决定了进度。协调关键环节和工序衔接,协调工作面,协调供应采购,人、材、物、协调质量与进度、协调管理体系、协调各方关系,将成为进度控制的方法之一。 节点目标控制法是进度控制的基本方法和手段,通过进度目标的层
11、层分解,形成进度的控制节点,避免松紧不一的情况,确定适度紧张状态,避免盲目突击,最终达到以节点保整体的目的。 动态管理是进度控制的另一基本手段,外界环境和内部作业均可能产生进度控制的偏差,因此在坚持原则的前提下,应注意严肃性和动态性的协调。 5.3 工程项目进度控制的精细化 建筑工程进度控制的精细化主要体现在建设中监理对整个工程进度的有效控制。在建筑施工过程中,监理的进度控制是整个项目进度控制的重点。监理实施有效控制,是实现总进度目标的关键。建筑开始施工后,监理在以下方面采取相应的方法和措施实施进度控制,取得了显著的效果,体现了工程进度控制的精细化。 (1)日常口头方式控制。依照已确定的施工总
12、进度控制计划,定期审核承包商申报的每周、每月施工进度计划。监理工程师经常巡视现场,了解承包商投入的劳动力、原材料、施工机具设备的使用情况,掌握现场施工部位的进展情况,发现有施工力量不足或施工进度有拖延的现象时,及时通知承包商即行改进。 (2)定期工地例会控制。每周或每半月定期召开工地例会,在每次工地例会上以承包商实际施工实际进度对照施工进度计划,分析、评价开发项目施工进展情况,如出现施工进度拖延时,协助承包商查找原因,并督促其采取科学、合理的赶工措施,把拖延的进度尽快赶回。 (3)书面通知控制。当发现承包商实际施工进度比计划进度拖延较多时(通常指超过 7d),表明现场施工进度有失控的现象,总监
13、理工程师及时向承包商发出书面的监理通知,指出问题,指令承包商必须采取有效的赶工措施加快施工进度,否则,将要承担一切不利的后果。 (4)专题会议控制。当监理方向承包商发出要求改进施工进度的监理通知后,发现仍未引起承包商的高度,视、现场实际施工进度也未有改进时,总监理工程师在短期内召集业主的代表、承包商的项目经理及其相关管理人员,主持召开一个施工进度控制的专题会议,专门研究改进施工进度的方法和措施。 6 结语 综上所述，工程项目建设的进度控制是一项系统性的工作，关系到项目的经济利益和社会利益。因此，必须加强工程的进度控制工作。实践证明，只有分析好影响进度控制的因素，合理利用 CM 发包方式中的平行作业方式进行进度的控制，同时结合工程情况分析利弊因素,利用有益因素,合理处理问题,协调各方关系,才能做到进度与质量的统一。 参考文献 1 吴成辉.浅谈建设工程项目的进度控制J.门窗，2012 年第 08期 2 孙秋.工业建筑施工现场进度管理与控制J.中国城市经济，2011 年第 20 期
