1、1本科毕业论文（设计）论文题目宁波玩具出口现状及对策研究基于产业转型的角度所在学院专业班级国际经济与贸易学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日2毕业论文独创性声明本人郑重声明所提交的毕业论文是本人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中特别加以标注的地方外，论文中不包含他人已经发表的学术成果或者他人为获得高等院校学位而使用过的材料，论文中不涉及任何知识产权纠纷。否则，本人将承担一切责任。学生签名_日期_I摘要对于宁波玩具企业出口而言，90以上是贴牌加工，只靠着廉价劳动力的比较优势赚取低额利润。并且新指令的频频修改和出台，召回事件的屡次发生，加剧了出口风险，甚至原材料和检测成本也
2、大幅上升。在国外客户掌握研发和销售两个高附加值端的情况下，企业利润更加缩水。宁波玩具行业小规模企业比重高，低附加值产品比重也高，而规模化企业比重低。大部分企业承受着高成本、低利润的经营现状。此外，缺少集聚效应也是个不可忽视的“软肋”，大部分玩具产业链也未形成。因此，宁波玩具企业深知产业转型是宁波玩具产业必须，也是必经之路。宁波应努力打造“宁波设计宁波品牌全球制造全球营销”的产业转型。本文是在相关国际贸易理论与产业转型理论的基础上，利用宁波玩具出口的相关数据进行分析比较，对宁波玩具出口状况进行评定。之后通过澄海玩具之城和宁波本土怡人玩具公司成功转型的案例分析，总结出一些值得借鉴的地方。最后基于产
3、业转型的角度，提出适合宁波玩具企业特有的转型升级战略创立自主品牌是解决之道，其次便是加大研发和完善物流销售，大力整合产业链，促进相关支持产业的建设，朝着产业集群发展。关键词宁波玩具；出口；对策；产业转型IIABSTRACTASTOTHENINGBOTOYSEXPORTENTERPRISES,MORETHAN90BASEDONOEM,ONLYRELYINGONTHECOMPARATIVEADVANTAGEOFCHEAPLABORTOEARNTHELOWERAMOUNTPROFITONTHEOTHERHAND,THEINSTRUCTIONSFREQUENTLYCHANGEDANDTHENCAMEO
4、NSTAGE,ANDTHERECALLSOCCURREDFREQUENTLY,INCREASINGTHERISKOFEXPORT,EVENTHECOSTOFRAWMATERIALSANDTESTINGWILLSIGNIFICANTLYROSEUNDERTHESITUATIONOFTHEFOREIGNCUSTOMERSMASTEREDTHEDEVELOPMENTANDSALE,TWOHIGHVALUEENDOFTHECASE,CORPORATEPROFITSMORESHRANKNINGBOTOYSINDUSTRY,THEHIGHPROPORTIONOFSMALLSCALEENTERPRISES,
5、EVENLOWVALUEADDEDPRODUCTSANDTHELOWPROPORTIONOFLARGESCALEENTERPRISESHASSUFFEREDHIGHCOSTANDLOWMARGININADDITION,THEINDUSTRIESSCATTEREDLACKINGOFACCUMULATIONEFFECTISALSOA“WEAKNESS“,MOSTTOYSINDUSTRIESCHAINSHAVENOTYETFORMEDTHESMALLSCALEENTERPRISESOCCUPYVERYBIGSPECIFICPOSITIONINTHENINGBOTOYSINDUSTRY,EVENLOW
6、VALUEADDEDPRODUCTS,BUTTHELARGESCALEENTERPRISESACCOUNTFORASMALLPROPORTIONMOSTOFTHEMHAVESUFFEREDTHESITUATIONOFHIGHCOSTANDLOWMARGININADDITION,THEINDUSTRIESARESCATTERED,LACKINGACCUMULATIONEFFECTISALSOA“WEAKNESS“,WHATSMORE,MOSTTOYSINDUSTRIESCHAINSHAVENOTYETFORMEDTHEREFORE,THENINGBOTOYSCOMPANIESARENOWFULL
7、AWAREOFINDUSTRIALTRANSFORMATIONHASBEENTHEONLYSURVIVALWAYNINGBOSHOULDGIVENTHEGREATEFFORTSTOCREATING“NINGBOBRANDNINGBODESIGNGLOBALMANUFACTURINGGLOBALMARKETING”THISARTICLEISONTHEBASISOFTHERELATEDINTERNATIONALTRADETHEORIESANDINDUSTRIALTRANSFORMATION,ASWELLASNINGBOTOYSEXPORTEDDATASANALYSISANDCOMPARISONTO
8、ASSESSCONDITIONANDTHENSUMMARIZESSOMEWORTHTHROUGHTHESUCCESSFULTRANSITIONCASESANALYSISBETWEENCHENGHAITOYSALLIANCEANDLOCALNINGBOYIRENTOYSCOMPANYFINALLY,BASEDONTHEANGLEOFINDUSTRIALTRANSFORMATIONTOPUTSFORWARDTHESPECIALUPGRADESTRATEGIESFORNINGBOTOYSENTERPRISEBRANDBUILDEDISALONGTERMPOLICYATTHESAMETIME,ENTE
9、RPRISESTHEMSELVESSHOULDSTRENGTHENTHEDEVELOPMENTANDSALE,TWOHIGHVALUEENDOFTHECASE,ENHANCETHEINDUSTRYCHAININTEGRATIONEVENTHECONSTRUCTIONOFSUPPORTINGPLANS,THENFORMTHEINDUSTRIESCLUSTERPATTERNKEYWORDSNINGBOTOYSEXPORTCOUNTERMEASUREINDUSTRIALTRANSFORMATIONIII目录1产业转型的相关理论及研究111产业转型的基本概念112产业转型的主要途径113产业转型对出口
10、的作用研究22宁波玩具出口及玩具产业现状和存在问题421宁波玩具出口现状4211宁波玩具出口贸易量及走势的相关分析4212宁波玩具出口的主要类型522宁波玩具产业的主要特点7221长期以OEM模式为主7222企业尚未形成产业集群7223大多数为私营的中小企业823宁波玩具产业存在的问题8231出口市场受制于壁垒8232产业结构与国际市场脱节9233创建品牌难度大93基于产业转型提升玩具出口竞争力的案例分析1131澄海玩具案例分析1132宁波怡人玩具案例分析1233案例启示134基于产业转型对宁波玩具出口的对策分析1541建立产业集群规划1542整合产业链资源1643拉伸“微笑曲线”1644自主
11、创新与自主品牌是转型双翼1745全面推进相关配套产业工程计划18结论19参考文献20致谢231玩具业在宁波整个制造业中的分量不大，但行业出口的OEM1模式比较成熟，完全具备自我调整的能力。宁波玩具90以上是以贴牌加工为主要出口方式，占到了出口总量的三分之二以上，生产企业大多为私营的中小企业，只靠着廉价劳动力的比较优势赚取低额利润。大部分企业承受着高成本、低利润的经营现状。此外，产业分散、缺少集聚效应也是个不可忽视的“软肋”，大部分玩具产业链也未形成。因此，宁波玩具企业已经深知产业转型是宁波玩具产业必须，也是必经之路。努力打造“宁波设计宁波品牌全球制造全球营销”的产业转型。培育宁波玩具国际竞争优
12、势，增强其出口竞争力已经刻不容缓。1产业转型的相关理论及研究11产业转型的基本概念产业转型是指产业应通过技术支持的创新将可能存在潜力转化为现实能动力改造传统产业，而技术支持的组织环境可以跨越行业界限提供产业转型之前的联动（STEVEELLIOT，2006）。并且通过剖析配第一克拉克定律，库兹涅茨的人均收入影响论，罗斯托主导产业和经济成长阶段论等等，而后提出产业转型路径是必须经过产业优化，而优化就是产业供给，需求，国际贸易结构，国际投资机构的优化。于此同时，也要兼顾产业结构的合理化，按实际出发，使得要素流动是往有利的方向流动（巨荣良；王丙毅，2009）。现今阶段，产业转型的主要模式为选择高加工度
13、化作为未来产业升级的主攻方向，同时其他升级模式并存。更重要的是，使市场机制与政府引导相结合，产业承接与产业升级相结合，形成产业集群，使上下游互相配套，专业化分工合作的产业链（高粮；周浩；顾乃华；余雄壮，2009）。12产业转型的主要途径HUMPHREY和SCHMITZ从全球价值链视角提出产业转型的主要途径主要有产业过程升级，产品升级和功能升级和链的转型四种。即（1）产业过程升级。产业过程升级即使生产过程更有效率。为使生产更有效率，降低生产成本，在企1OEM即代工生产，品牌生产国不直接生产产品，二是掌握关键技术和开发新产品，控制销售渠道，具体加工生产通过合同订购方式委托其他国生产。2业的合理承受
14、范围内，引进设备和先进工艺流程。（2）产品升级。产品升级转型即产品研发，质量提升。归根结底，就是创新力的提升，以达成新产品，新品牌的建成和市场的扩大。我国大多数产品都过度依赖廉价的劳动力，应该提升产品创新含量，借以创造比较优势来站稳脚跟。（3）功能升级。功能升级转型即改变企业在价值链中所处的位置。领先企业应逐步发展出外包分工体系高端发展模式上规模的领先企业已普遍发展出与中小企业的价值链分工，专注于附加值高的环节，把低附加值活动放弃或外包。把主要精力集中到品牌，商誉，营销模式，研发，管理和物流等高端价值链中。（4）链的升级。链的升级转型即移向新的，价值量最高的新产业价值链。产业链升级中附加值最高
15、的环节是过程和产品升级阶梯；对其来说功能升级并不重要，因为营销模式采用直供方式，或信号发送靠大规模的生产投入提供“人质”（见图1）。图1产业升级的功能提升路径资料来源根据HUMPHREY和SCHMITZ2002整理所得。13产业转型对出口的作用研究产业转型的四种路径都分别对出口的每个阶段有着不同的推进作用，四种路径的结合，将会彻底改变出口模式的现状（龚三乐，2006）。（1）工艺流程升级推动成本降低，质量提高工艺流程升级通过不断投入各种来源的技术，实施对生产制造系统的改造升级、更新换代，产业将实现工艺流程升级。这意味着产业内企业具备了先进制造能力并逐步掌握核心技术，能够实现从低级、辅助环节向较
16、高附加值价值生产环节的转化，降低产品成本、提高产品质量和提升竞争力，但此时企业仍担当OEM的角色，受到领头企业的控制，竞争力只是实现一定程度的提高。（2）产品升级提高产品优势，稳固生产地位产品升级随着对关键核心技术的掌握以及对较高附加值价值环节的占有，产业实力不断增强从而必然大力推动产品RTHEJOBISTOLOOKGOODWEARINGTHECOMPANYSBRANDANDTOHAVEFUNINSIDETHESTOREINSOMESENSE,THEMERCHANDISEISSUPPOSEDTOSELLITSELFACONSUMERSINSTEADENCOUNTEREDAVIVIDDANCIN
17、GLOGOTHATASSOCIATEDTHEBRANDWITHASTYLISHCONTEMPORARYLIFESTYLESUCHADVERTISING,WHICHPLACESTHEBRANDANDTHEPROMISEOFTHESTOREAHEADOFITSMERCHANDISE,ISLIKELYTOBECOMEMORECOMMONINTHEINDUSTRYANOTHERIMPORTANTSTEPINTHEBRANDBUILDINGPROCESSISASSURINGABRANDSPROXIMITYTOCONSUMERSFORTHESAKEOFCUSTOMERSCONVENIENCE,THEOFF
18、ICESUPPLYCOMPETITORSSTAPLESANDOFFICEDEPOT,FOREXAMPLE,HAVEBEGUNPUTTINGSMALLERSTORESINMORELOCATIONS,EXPANDINGTHEDEFINITIONOFTHEBRANDBYGIVINGTHECONSUMERACCESSTOAKILLERASSORTMENTOFGOODSTHROUGHWHATEVERFORMATORCHANNELBESTSUITSAGIVENTRANSACTIONTHECULMINATIONOFTHISTREND,OFCOURSE,ISELECTRONICCOMMERCEOVERTHEW
19、ORLDWIDEWEBBIGBOXRETAILERSINPARTICULAR51INCREASINGLYFACETHECHALLENGESOFMULTICHANNELMANAGEMENTANDTHENEEDTOPROVIDEACONSISTENTBRANDSTATEMENTACROSSEACHCHANNELTHEULTIMATEMIXOFCHANNELSREMAINSTOBESEENITISIMPOSSIBLETOIMAGINEARETAILERSURVIVINGANDFLOURISHINGINTHEYEARSTOCOMEWITHOUTCREATINGAGENUINELYROBUSTBRAND
20、ESTABLISHINGANDCOMMUNICATINGITISMOREDIFFICULTFORMULTIBRANDRETAILERSTHANFORTHEIRSINGLEBRANDCOUNTERPARTS,BUTBRANDBUILDINGISESSENTIALFORBOTHSENIORMANAGERSMUSTMAKEBUILDINGTHEBRANDANINTEGRALPARTOFHOWTHEYTHINKABOUTTHEBUSINESS,WHETHERTHEYAREDECIDINGWHATTHEIRTARGETSEGMENTSWILLBEORHOWTOSPEAKTOCUSTOMERSMULTIBRANDRETAILERSMUSTTAKEBACKFROMTHEIRVENDORSFULLRESPONSIBILITYFORMANAGINGTHEIRBANNERBRANDONLYTHENCANTHEYBUILDANDMAINTAINALLOFTHEVALUECREATIONPOTENTIALOFTHENAMESONTHEIRDOORS
