企业预算管理案例分析企业预算管理案例分析准备经营预算:案例分析现在让我们看一个案例!销售销售预算预算估计销售数量估计销售数量估计单价估计单价经济和市场环境分析经济和市场环境分析+预测市场需求预测市场需求（市场份额、营业收入、产品结构等）（市场份额、营业收入、产品结构等）准备全面预算:一个例子准备经营预算:一个例子 A公司正在为2003年第二季度准备预算.产品售价每件10元.下四个月的销售预算是:四月20,000 件 10元=200,000元五月50,000 件 10元=500,000元六月30,000 件 10元=300,000元七月25,000 件 10元=250,000元销售预算销售预算七月的数据是为了六月期末存货的计算方便七月的数据是为了六月期末存货的计算方便.生产预算生产预算生产预算销售预算销售预算完完 成成生产预算 A 公司希望期末存货是下个月预算销售额的20%.3月31日公司有4,000 件现货存货.l让我们开始准备生产预算.生产量必须足够满足计划的销售量，并提供充足的期末存货.预算的销售量预算的销售量+期望的期末库存量期望的期末库存量=需要的总产量需要的总产量 期初库存
